物料管理中需求预测的演变-永凯软件技术（上海）有限公司

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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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物料管理中需求预测的演变

发表时间： 2012年6月29日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

物料管理中需求预测的演变

　　早先，在大多数公司里是没有准备预测的正式手续的。有预测的话，也不是明确地委派给某人或某一部门的责任。预测难得被认为是一种真正的需要。预测的需要时常是不自觉地、直觉地由老板来满足的，他决定去买进更多物料因为他有信心，这些物料在将来可被加工然后卖出去；一名主管，他决定雇佣一名工人，因为他相信工作负荷将继续居高不下；或一名存货文书，他发出一份新的订单去补充存货室中缩小着的螺杆的供应。

　　二次大战前若干年，许多公司开始认识到以正规方式准备预测的潜在利益。他们设置专门的小组来准备数据，提出要由组织里极其重要地有关的人来批准预测的手续并且往往把预测的分发限于给适合于接收这类机密信息的人员。在许多情况下，化了许多钱去开发使用统计技法、市场研究或其它复杂的预测方法。在这一期间，基本的假设看来是认为只要对预测投入足够的钱，努力与情报，预测问题是可以解决的。这一时期可名为预测的过分乐观时代。

　　当完善的预测并非唾手可得时，不可避免的醒悟(幻想破灭)时期开始了。以预测为前提的生产计划控制系统把他们的失败归罪于未能得到一份好的预测。由于这种反应，被失败与这种方法高代价螫痛了的许多公司停止了对预测的有组织努力而返回到直觉的猜测。这一时期可称为后冲时代。大多数公司现在已从这一反应完全恢复了。对预测采取天真态度在工业界已经少见了；只有非常少数的公司仍然相信他们应当期望更加准确的预测，而且只要他们找到正确的技法就可能得到它们。

　　大多数人认识到预测中的两个有区别的问题：做出更准确的预测与对不精确的预测做出更好的使用。

　　预测是可作为工作出发点的一组数字，它不是工作的终点。

　　任何需求预测，不管如何得出的，是为一个一体化正式系统开始其计划工作提供起始数据的。当根据更好的知识或新的见解而对于预测作出更改时，或当实际需求与预测不符时，可以更新计划以指出所需的具体的校正行动。预测的第二个问题，如何更好地使用预测，比努力去得到更准确的推测，能提供大得多的潜在利益。

　　目前趋势是达到一种更为合理的观点，它承认预测必须做而且将被人们作出，因此，最好由最能干的人去做；它承认使用一个正式的预测作为一切其它预测的基础的价值，而不是让许多经营部门各自去猜测未来的事。

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