作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
精益生产管理之生产计划概述
发表时间: 2012年6月11日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
中国制造企业与发达国家相比,普遍存在着技术装备落后、产品结构不合理、质量差、生产成本高、缺乏先进的管理机制,在国际上没有竞争力.世界经济正朝着一体化方向发展,中国的制造企业一方面要大力提高产品质量、研究先进的工艺技术,同时还要满足企业利润最大化的目标,这样才能保证设备的更新,人才的培养等.
企业获取更大的利润,靠的是先进的经营管理,以MES(Manufacturing Execution Systems)为理论基础的生产管理系统,是企业整个经营管理系统的一个重要组成部分,它向上能与企业的ERP等上层计划相连接,从上层计划获取信息并实现上层计划,向下提取工厂自动化设备的运行状态并发出控制指令.它可以根据长期计划具体制定每日作业计划,对在制品进行实时跟踪,对生产过程进行监控,及时地对意外事件做出反应,并用当前的准确数据对它们进行约束和处理,保证生产的有序进行.流程行业在整个工业体系中占有重要的地位,是国民经济发展中极为重要的基础支柱产业,是制造业的重要组成部分.其特点是以处理连续或间歇物料流、能量流为主,产品多以大批量的形式生产.特钢行业属于流程行业,它即具有流程行业的共性,同时具有其产品多变、市场多变的个性.生产计划管理是企业整个生产管理系统中重要的一部分,针对生产企业特点,以制造执行系统为理论基础,从生产计划管理系统的设计实践出发,提出针对企业的生产计划管理系统的解决方案.该系统的实施对企业信息化的推广起着重要的作用.生产计划管理系统开发复杂性高,开发难度大.但是如果能开发出适合企业生产实际的管理系统,将对企业产生巨大的经济效益.该系统建立在对企业的详细调研基础之上,根据企业的实际需要量身定制,有效地解决了企业的实际问题,系统目前处于试运行阶段,企业反应良好.该系统的构架与解决方案对于同类型的企业信息化系统具有借鉴作用
企业要制定一套合理的生产排产计划,需要考虑的约束条件主要来自三个方面:其一,企业自身在特定时间段内各种资源的限制;其二,市场在特定时间段内对于特定产品的需求量的限制;其三,不同产品,占用的设备资源不同,所获利润也不同。本文在建立模型的全过程中,紧紧抓住这三个限制对企业生产计划的巨大影响,采用多变量线性约束优化的方法,首先,建立一个初步优化模型,制定出该厂每个月的生产计划,然后对数据进行分析,初步评估了该厂的实际生产能力以及当时市场的供求关系。接着又建立一个高级优化模型,在宏观上调整该厂六个月的生产计划,更加充分的利用了该厂有限的设备资源,最大限度的满足了市场的需求,得出一个令人满意的生产计划,使得该厂总获利最大。
1、无限能力计划,指的就是在考虑排产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的出产能力,只管物料需求。这是大部门企业现在所采用的计划方法。这个方法的长处,就是操纵简便、轻易上手。但是,缺点也是很显著的。会增加企业的存货本钱。由于没有考虑到企业的实际出产能力,所以采购进来的良多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会据有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风险。如销售订单或者出产计划变更导致材料变为凝滞料的风险。
2、无法确定产品能否如期交货。由于没有考虑到企业的实际出产能力,所以,这个所谓的出产排产计划就会不断的进行变更。当一张出产订单由于产能的限制无法按时完成时,那其它的出产订单也不得不往后挪。所以,从无限能力计划上看不生产品能否及时交货。由于因为订单延期的不确定性,所以,最后,出产部分不得不像消防员一样,到处的去救火。
3、无限能力计划,不但会增加企业的存货本钱,而且会增加由于出产计划变更而造成的意外损失。企业若调整出产计划,则意味着还要调整职员铺排,有时候,可能因为产品的特殊性,还要调整出产线,那对企业的损失就大。
排产计划模拟,第二种方法固然比第一种方法提高前辈,考虑了企业的产能。以上这两种排产的方法,使企业现在用的最多的。但是,由于其存在比较多的缺陷,所以,企业用起来,总觉得顾头顾不了脚,用其来不称心。就拿插单题目来说,就够他们头疼了。
我现在在实施项目的时候,一般建议用户用计划模拟的方法,来排产。由于前面两种方法太简朴,无法知足企业需求;而若用第四种方法,排程模块进行排程的话,对于企业的治理要求太高,企业可能无法合用。而用计划模拟的方法,可能更加适合企业。计划模拟简朴的来说,就是企业尺度产能与实际产能负荷进行对比,若实际产能负荷超过尺度产能的话,那就调整出产排产计划或者铺排职员加班增加企业尺度产能又或者委外加工出产。当然这个对比,若用手工来做的话,那工作量就非常大了。所以,我们需要依赖APS生产计划管理系统的的帮助,来实现这个需求。
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