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MRP物料需求计划系统下库存控制
发布时间：2020年8月26日 来源：永凯软件
在MRP物料需求计划系统软件中，物料的库存量情况数据信息主要包括库存量、预估入库量、毛需要量、净需要量。在MRP物料需求计划系统软件中，时区2、4和6有接到客户的市场需求，利用查验预估入库量、现库存量，得出结论净需要量，这一总数便是我们必须再订购的总数，与此同时鉴于订货存有提早期，故此即使在时区4和6分别必须10单位和20单位物料，但依然必须在时区2和4下发订单信息。那样就明确了2个问题，一是下发订单信息的时间段，即时区2和4，二是明确了一次订单信息的总数，时区2的订单信息总数是l0单位，时区4的订单信息总数是20单位。那样综合性考虑了再订购的总数和时间段，及其库存量等因素，还可以确保满足客户在指定的时间段必须指定总数的商品，并且也并没有导致库存量的另外增加。MRP物料需求计划系统软件的库存控制思想意识实质性便是按照市场需求来决定订货的总数和时间段，整体生产流程沒有产生新的库存量。
在上述全过程中，假设初始库存量为零，同样不可能影响客户市场需求的满足，仅仅是更改订货的时间段和总数。可是为什么MRP物料需求计划系统软件无法做到“零库存”呢？这是因为MRP物料需求计划系统软件存有2个很关键的问题，一是订货提早期，我们老是假设提早期老是固定的，因而MRP物料需求计划系统软件老是还可以准确地明确出再订货的时间段，不可能导致早订货，物料积压，库存量增加，可是，实践中鉴于并无法完全确保提早期是固定不变的，因而为了更好地面对变化的提早期，就必须在库存量中增加一些总数，防范在明文规定的提早期限内物科沒有及时到达，导致无法按时完成生产，客户的市场需求无法得到满足；另一个原因是MRP物料需求计划系统软件沒有考虑生产量的状况，即使再订货的总数和时间段可以准确明确，可是，倘若在一段时间内．即使预定总数物料按时到达，但鉴于公司企业的生产量受限制，依然无法满足客户的市场需求，这时候就必须保持一定的库存量，来平衡生产量，让机器设备可以在一定时间段内保持均衡的产出。
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