作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料管理中的盘点基本方法之连续盘点法
发布时间:2020年8月5日 来源:永凯软件
连续库存盘点法指的是第一步将仓库提成若干份地域或者是对物料开展分类,逐区或者是逐类地轮流接连库存盘点,或在某一类物料存储容量超过最低标准时开展库存盘点。接连库存盘点法在开展库存盘点工作时无须关掉仓库和生产线,如此一来还可以减少停工的损失。但,需用合理安排专职人员库存盘点技术人员开展物料的分区或分类,利用工作技术人员的经验开展接连库存盘点。接连库存盘点法还可以细提成以下三种库存盘点具体方法。
1.分区轮盘法
这类库存盘点具体方法第一步是由库存盘点技术人员将仓库划分成若干地域,再依地域开展库存盘点。在一定时期后循环往复,再从第一个地域开展盘查,重复上述过程。
2.分批分堆库存盘点法
这类库存盘点具体方法第一步准备了一些物料派发纪录标签摆在透明的塑料袋子内,再将塑料袋绑在某批号的物料上。一旦派发物料,则立即在纪录签里面纪录,并将领料数据表摆在塑料袋中。在库存盘点时,对这些没有动过塑料袋子的物料就可以判定为没有数量误差,只需用对这些塑料袋动用过的物料开展库存盘点就可以。如此一来做还可以减去不小的工作量,而且在账目不符时只需核对纪录签和物料领取单据就可以。
3.最低标准库存量库存盘点法
这类物料库存盘点具体方法指的是在仓库物料库存量超过最低值或者是超过订购点时,就需要通知仓库盘点技术人员盘查仓库物料。库存盘点时,需用开出对账单,以便核对正误。
这类物料库存盘点具体方法一般 被用于经常出入库的物料库存盘点工作,但不适合用于对呆料的库存盘点。
三、联合库存盘点法
联合库存盘点法,顾名思义就是说将定期库存盘点和接连库存盘点两种物料库存盘点具体方法结合起来,对物料开展库存盘点工作。
比如说,在实行最低标准库存量库存盘点法时,与此同时运用定期库存盘点法;在运用分批分堆库存盘点法时,与此同时运用分区轮盘法等。如能将物料库存盘点具体方法混和运用,则还可以扬长补短,尽如人意。
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