作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料退还管理的退料有效处理
发布时间:2020年8月4日 来源:永凯软件
退料有有所不同的种类,正确处理具体方法也是各有不同的。接下来是专门针对有所不同的退料种类而运用的处理过程。
1.品质异常情况原材料的正确处理
产生品质异常情况的原材料就是指因受损而无法再重新用到的原材料。在所有公司企业中这些情況全部都是无法预防的。在对品质异常情况的原材料做好返还时,须要开据坏料报告单,连着品质异常情况原材料一同交回仓储。
2.规格型号不相符合原材料的正确处理
当领到到生产制造相关部门的原材料与所须要的原材料规格型号不相符合时,生产制造相关部门必须做好更换。首要申请办理原材料返还流程,再开据新的原材料发放单据,重新领到所需正确的原材料。
3.超发原材料的正确处理
生产制造相关部门领到了过多的原材料,在生产过程中没用过,这就须要将原材料返还至仓储。退料返还时,退料相关部门要填写信息退料报告单据,连着所剩的原材料一起运输至仓储,并申请办理退料流程。
4.还可以二次加工的半成品的正确处理
可二次加工的半成品在一定水平上应属制成品的正中间阶段,这些是在生产过程中为了更好地相互配合生产流程须要而暂时储存起来的原材料。这就须要仓储管理工作员在原材料存放区域内开创出一定的范围做好存放,以待后续的深加工。相对于这类半成品返还的安全作业,还可以依照原材料入库安全作业流程申请办理。有所不同的是,对半成品不会再做好原材料入库账目上的变更登记,只对数量、种类等加以明细记录即可。这是因为这类原材料并不属于入库原材料,只是在仓储中暂时储存,以备后续用到。
5.呆料的正确处理
鉴于呆料应属不经常用到的原材料,为了更好地使生产制造安全作业范围的用到更为合理,须要将这类原材料退到仓储中存放,待到须要时再进行领到。
6.报废原材料的正确处理
在生产过程中留存下来的残碎原材料实际上依然有残余价值的(如废料回收变卖),生产制造相关部门需要相对于这一部分原材料加以集中,抽出废料报告单,之后连着报废的原材料一起运回仓储集中处理。
仓储管理工作员在进行退料正确处理安全作业时要特别注意以下事项。
(1)尽可能始终保持原材料完整无损,包含原材料的附件、技术资料、包装等。
(2)仓储在接收原材料时,需做好认认真真检查再进行入库。相对于并没有使用价值的原材料,将其可以直接作为废料处理。
(3)建立退料安全作业范围,预防退料与库存原材料出现混合。退料在质量检查符合标准后,要马上归入储存原材料行列当中。
可以说,原材料入库是仓储安全作业的刚开始,而原材料出库是仓储安全作业的终结。原材料的流通是仓储安全作业的一个重要组成部分,原材料的出入库管理则是原材料流通的主要是形式,管理的好坏可以直接干扰着存储管理活动的品质。利用相对于原材料入库、出库和原材料返还等阶段的详细介绍,想要仓储管理工作员能够更有效地做好原材料流通管理。物料退还管理
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