永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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2013年01月10日 APS生产排程排产软件如何做好销售

  企业的困惑和老板的疑虑有哪些?这是作为APS生产排程排产软件销售人员要把握住的,是给别人的软件及服务,我们首要目标就是要解决人家的需求,这个需求的矛盾点在哪里呢?这个就是我们要找的,比如说:客户买件名牌是想体现我的身份,客户买件大衣是想保暖,这就是人家的需求。假如客户现在很冷,我们作为营业员给客户拿件很薄的LV,那还不如给客户拿件毛大衣过来吧,哪怕是军大衣他都会认为比那个有用,要解决人家的需求。
  站在制定计划的角度来讲,每天计划人员都在做计划,计划人员心想做下去的计划下面又不执行,还得辛苦的算,算得这么辛苦,算下去又不执行,这是她第一个反应出来的问题,生产无法掌握,生产做到哪里就是出来哪里,并不是说计划什么时候出来产品就什么时候出来。
第三个是销售总是抱怨,生产做不出来东西,客户要的东西他总是做不出来,不要的东西总是有,大量的入库,销售和生产之间的矛盾非常大,说不出来,大家都觉得一团糟。
  作为老板的困惑在哪里?产品总值一个月在两三万,我所有在制物品值有五六千万,银行的贷款就要考核我资金游转的速度,流转次数,比如说一年做两千万,你资金只流转一次,你销售额也只有两千万,银行绝对不会贷款给你,这样做下去,企业早晚被做垮,因为资金流转越快,营利就越多,这是必然的,每循环一次,比如说带来百分之十的利润,百分之十跑出来了,再循环一次,百分之十跑出来了,如果说一年循环一次,一年才赚百分之十,如果两千万的运行资金,流转十次,两个亿,每一次带来百分之十的利润,就这样简单一个道理,银行就要考虑你的流转速度,再制物品积压量嘛,积压量大,资金积压也大,这是老板的困惑。
  还有一个生产异常多了,异常一多,计划就不准确,跟客户回答,比如说:客户今天下的单,问你什么交,计划人员回答待会我算一下,客户回答:好,算吧!今天上午开始算的,好几个小时了还没算清楚。明天又问,计划回答:还在统计数据。后天客户又问,回答哦,下个月的什么什么时间。客户的第一反应就是:你算了这么久,就算出下个月,这搞什么,客户的抱怨。就比如说拿生产计划软件五分钟告诉他,说实在对不起,周期排出来实在要下个月,大家可能还能谅解。客户等了两天,计划人员却告诉客户下个月发货,还达不到客户的要求,肯定很抱怨。
  还有一个原因,手要算出来也不准确,误差也多,好不容易勉强答应客户了,下个月就下个月交吧,做到最后了,实在做不出来了。客户心想:我等你这么久了,你又告诉我做不出来,心里又一阵不舒服,那么这个时候你就发空运吧,改变运输方式,无谓的运输方式的增加。这些都是损失,这些就是发运的损失。
  计划错误的损失,客户抱怨提高的损失,生产异常的损失,物料积压的损失,物料积压的损失直接带来的是资金积压的损失,这些都是损失,把这些异常因素全部把他识别出来了,包括物料周转的次数,物料的上下料的次数,搬运的空间距离,这些都可以告诉企业,这些都是浪费,所以大家在做生产管理的时候,有这样一个概念,什么概念,这是一个日本人的理念,是非常有意义的,就在整个生产管理经营过程中,只有增值的活动留下,不增值的活动一并去年它。

 

 


 

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