作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
2012年12月20日 高速发展的中小企业两大难题的解决之道
经改革开放的中国,经济发生了巨大的变化,由初期的政府主导向经济市场转移成企业的自身发展,从而,将企业推向到台前,政府从此也退到台后并以服务为主。20世纪初期,经过一系列的:下岗、并购、破产之后,中国走出了一条新的道路,---特色社会主义道路。而政府的服务就是帮助下岗工人再就业、鼓励那些下岗工人自主创业、扶持中小企业发展。
经过短短几十年的发展,中国涌现了大量的民营企业,现在的中国,中小企业占了企业的大部分比重,而且这几年的比重在不断的增加。政府多次提及扶持小微企业,十八大更是强调,重点扶持中小企业的发展,扩大生产,增加就业,保持社会的稳定,让中小企业顺利的摆脱困境,支撑经济的快速增长,鼓励中小企业的创新能力,提高企业的内在发展潜力,加快调整经济结构,努力实现经济的快速发展,企业的发展将继续演绎民营企业的发展之路。
那么作为中小企业,除了靠政府的扶持以外,我们自身该做些什么,来保证自身的发展?我们能否摆脱技术含量低、信息传输慢、管理混乱、发展滞后、等一系列问题,这些正是造成企业无法做大做强的毒瘤,而且没有形成自己的品牌,没有多余的时间进行生产上的管理和质量上的管理企业,发展遇到瓶颈,这是内在问题。而外在问题就是一直被外企以及大型集团企业压制,以做些低成本、低利润、工艺简单的产品在夹缝中求生存。这时的一部分中小企业只能寻求更多的客户,接更多的订单,提升企业的收益,在提升利润的同时就扩大了自身的规模,而这时的企业就属于发展中的企业,高速发展的企业会遇到两个管理上的难题,一个是:由于前期注重的是订单与收录造成管理上的缺失,造成现在的管理得从零开始;而另一个方面就是高速发展的企业,客户也渐渐增多,产能无法满足客户的对产品交货期以及信息传输能力差的要求。
在生产管理难题上,我们只能从挖掘人才上突破,寻找管理经验丰富的人士,对各个部门进行管理流程上的标准化,并严格要求组织人员按照标准流程进行操作。在严格要求企业自身的同时,也要注重企业各部门与外部的接触,而这种接触是为了吸收外界的新知识,丰富企业的管理知识,直接性的提升企业员工的见识与素质,间接的给企业形成一种灵活的血液循环系统。
在交货期满足与信息传输能力上,我们可以从信息化建设着手,加快企业信息传输快速、满足由人员设备以及材料问题所带来的交货期问题。减少人员由手工计划所带来的误差。加快精益生产、准时制造的发展道路。间接性的提升企业的服务能力(交货期达成率提高、交货期的回复等),减少企业由于排程不合理或物料不到位以及人员等问题造成的空货费用,加快企业资金的周转,提升企业的利润。
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