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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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其它行业

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2012年12月06日浅谈企业实施生产管理与物料管理软件的各部门收益

　　APS生产管理与物料管理软件在行业内的发展与未来的趋势也非常明显，所以企业想要提升竞争力能以及降低成本除了需要要自身的管理上下功能之外，还得注意信息化建设和市场发展方向。企业想要达到上述效果，让整个企业成为网络虚拟企业。此时的企业能够监控生产、降低成本。企业在构建虚拟企业时，作业企业的管理核心生产计划管理，APS系统必不可少，而APS系统只是对计划与生产部门产生极大的帮助与利益么？答案一定不是。那么APS系统对哪些部门产生利益呢？
销售部、物流部：
　　1、销售部门能够快速并且准确的答复客户的交货期，有了APS系统中的模拟排程功能，不用等到客户的多次催促回答交货期的答复。
　　2、缩短生产产品的生产周期与订单交付周期。
　　3、快速响应客户插单、改单的需求，提升企业对客户的服务能力。
生产部、计划部：
　　1、减少与消除无法按时交货的现象。
　　2、快速、准确地安排详细精准的生产计划，减少手工计划的误差和失误。
　　3、管理标准化、系统化，全自动安排的生产、物料计划，避免人为的随意性。
　　4、排产经验共享，减少企业风险，极大降低对计划人员个人经验的依赖。
　　5、可发现以往无法发现的一些生产细节问题。
　　6、…
采购部：
　　1、自动给出与生产计划相配套的采购需求计划。
　　2、实现JIT采购，在防止采购缺料的前提下，尽可能减少库存原料积压。
　　3、缺料、延迟到料等情况及时反馈给生产和计划，能快速调整相应的计划。
仓储部：
　　1、可以提前掌握原料、半成品，产成品的精确出入库时间和数量，使得可以事先做好准备工作。
　　2、在指定的时间对出入库事务进行控制，加强企业生产过程库存的控制和管理。
　　总而言之，正确的认识APS生产管理与物料管理软件的理论、成本和收益后，根据企业的行业特性和发展阶段，将APS理论与企业的实际相结合，以解决企业的瓶颈问题，在企业的利润与产能上面寻求更高的突破，而且系统成功上线之后，企业应该正确的加以维护并且重视系统数据的分析和部分功能的挖掘，充分利用系统的信息及潜在价值，只有这样才有使企业的信息化建设得到完和提高，从而增强企业的竞争能，促进企业的长远发展。

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