2012年11月14日企业导入信息化物料管理与车间管理软件时需要明白的两个认识-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2012年11月14日企业导入信息化物料管理与车间管理软件时需要明白的两个认识

　　企业决定导入信息化物料管理与车间管理软件时，首先要明白企业导入软件的目的是什么，这样有助于信息化提供商有针对性的帮您做解决方案，解决您的问题，同时能为项目能否进利进行以及以后使用奠定了良好的基础。
　　随着信息化企业口号的吹响，众多企业纷纷紧跟其后，想要通过信息化的管理，来提高企业的竞争力、实现企业透明化管理道路。当企业面对信息化解决问题时持有各种说法及看法，有一帮符合的说法，当然也有一帮差异的说法，因此差异正面临着信息化革命部分企业带来置疑：企业在导入APS时需要注意什么呢？永凯顾问结合在制造业信息的行业工作经验，跟大家分享一下自己的看法，谈谈自己的体会，在此，希望对我国制造业企业选择及导入APS会有帮助。
　　1、企业重点需要解决生产计划还是物料计划的排程问题？首先要明确我们的目标在哪，我们就可以集中精力完成我们所要重点解决的问题。在平时购物时，你会全心全力去挑自己所需要的物品，而不是拿着自己不需要的产品仔细的看及研究。那么，在决定APS的重点需求时，不也是一样吗？这是企业分析企业需求的阶段。而且企业自己要明白，APS就是高级计划排程，解决企业核心生产问题，是无法替代ERP企业资源计划，无法替代MES制造执行计划；不要总以为有一款软件就要解决我所有的问题。这是企业理解APS原理的阶段。
　　2、选择好的咨询管理及信息化解决方案公司，不但保证有效的实施方法，更能使制造业日后使用的方便及服务。我们需要决策层管理者的支持与承诺以及既懂管理又精通软件的实施咨询团队，不仅要软件技术上的支持，更要管理咨询的支持。要有针对性的实施APS软件，解决工厂的瓶颈工序制约问题以及管理瓶颈问题。通过培训保证系统的正常运动以及售后服务，提高员工对信息化的认识以及素质，把经济效益与工作结合起来，使员工的积极性自动提高。
　　从总体来讲，企业导入APS物料管理与车间管理软件时需要注意的两个方面，一是企业自我的认识，二是对信息化提供商的认识。不论是哪个方面，我们不要盲目的做任何事情。以免不必要的经济损失以及时间的浪费。

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