2012年07月04日永凯召开生产排程软件与生产计划管理系统应用年中总结及规划会议-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2012年07月04日永凯召开生产排程软件与生产计划管理系统应用年中总结及规划会议

　　2012年07月02日，永凯生产排程软件与生产计划管理系统2012年中工作总结及下一步规划会议在上海浦东大酒店圆满召开，永凯软件总经理携全体员工参加了本次会议。

　　本次会议的主题为统一思想、团结奋进，其主要针对永凯生产排程软件与生产计划管理系统2012年上半年的工作开展情况和取得的业绩进行总结分析，同时对下半年的工作进行展望，提高永凯员工的工作积极性和责任心，为各部门的工作提出建议、指明方向，要求永凯人团结一心、抓住机遇、共同推动公司的发展进程，提升永凯在行业中的影响力。

　　会议在总经理的精彩讲话中拉开了帷幕，总经理指出，团队合作是企业发展的进步的核心，永凯要上升到一定的程度，必须重视企业文化的建设，他同时对永凯提出了新的要求。同时对2012年上半年公司发展的情况进行了总结，他对上半年各部门的工作给予了充分的肯定和高度评价。他认为，2012年初公司组织的调整及未来规划对公司各部门的工作起到了助推作用，公司除了在产品的研制、项目开发、销售业绩上取得了诸多的突破外，公司的渠道建设同时取得了良好的成绩，企业机制的健全及市场推广工作的加强同样有目共睹。总经理强调，他希望下半年工作在按照原定计划有条不紊的进行外，各部门能更好的实现团队协作和配合，部门领导能更好的发挥其核心领袖作用，带领团队实现工作目标，为永凯创造更多的价值。

　　最后，永凯顾问总监从公司从制造业发展分析了生产排程软件与生产计划管理系统未来的发展方向，它强调研发部门不断创新，不断突破，同时希望完善服务体系，提高服务质量，要技术依靠的同时，产品的服务与支持也更上一层楼。

　　通过本次大会，永凯生产排程软件与生产计划管理系统所有员工对公司目前的蓬勃发展势态有了充分了解和肯定，在公司领导提出的奋斗目标下，永凯人斗志昂扬，在今后工作的中将更加兢兢业业，为永凯的发展和飞跃全力奉献。

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