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精细化生产管理精细化生产管理是指通过工艺流程优化、生产设备维护保养、员工培训等方式,提高生产效率和质量。企业应该优化生产工艺流程,减少生产环节,提高生产效率。同时,... 2023-05-22 |
生产计划与控制关系生产计划与控制1、生产计划:生产必须能够满足市场的需求,为此找到最有效的方式时生产计划的责任,它必须建立正确的优先权,并确保公司拥有产能以执行这一优先... 2023-05-19 |
供应商质量管理排序排序的主要目的是评估供应商的质量及综合能力,以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。排序的一般准则如下:(1)SOA供应商质量保证批合格率:一般要求不... 2023-05-18 |
供应商质量管理与控制的排序发布时间:2023年5月17日 来源:永凯软件排序的一般准则如下:(1)SOA供应商质量保证批合格率:一般要求不能低于95%。(2)IOC批合格率:... 2023-05-17 |
制定联合质量计划发布时间:2023年5月16日 来源:永凯软件采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力... 2023-05-16 |
生产计划部门怎么降低成本?发布时间:2023年5月13日 来源:永凯软件降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题,需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法... 2023-05-15 |
如何实现生产交期管理?全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。一、交期的构成交货期在企... 2023-05-12 |
欠料原因分析及改善措施一、背景:生产欠料及物料采购不及时二、根本原因:1.样品规格及技术参数需研发人员负责,由采购与供应商谈判、签协议。2.财务付款慢,造成物料不能够及时回... 2023-05-11 |
京东冠盛集团-永凯APS项目成功上线冠盛股份始于1985年,近40年专注汽车传动系统零部件领域,主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件,已实现对全球主流车... 2023-05-10 |
生产管理程序1.目的:根据产品的特性识别和确定间接和直接影响产品品质的过程,并对直接影响产品品质的生产,安装和服务的过程进行有效控制,确保这些过程在受控状态下进行... 2023-05-10 |