作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
PMC,APS常见问题及处理方式(一）
发布时间：2024年5月28日 来源：永凯软件
我们是一家私企，现在出现的问题是：业务订单不稳定，经常开单，PMC,APS目前职权较小，很多事情由其他方面掌控，很被动，无法有效地实施计划。如何有效地解决这一问题？
应对方法：其实这是很多企业会遇到的问题，毕竟，小企业还是占多数！在正常的工厂里，也会出现插急单的事。对于这一问题，已不再是做事的问题，而是要考虑怎样运用策略。可尝试下列方法：
1)从识别目前过程中出现的关键问题入手，制定一套解决方案，确保在此过程中指出每个人目前扮演的角色，该承担何种角色；这类问题的优缺点是什么，解决办法的优缺点如何，目前这种方法的成本如何，以及改进的成本。必须具有鲜明的对比。此方案完成后，一定要和相关部门沟通，不要有任何漏洞。经过多方沟通后，认为这样做确实可行，然后将我们的方案先交给老板，征求他的高见。
2)，做任何事情都不能简单地停留在“想要”上，而要让别人觉得我“必须”。决定是关键的。我会让周围的人感到我必须改变这不合理的现状的决心，这样我就能体现大事情的风范，老板见我们这么认真，说不定还能给我们个机会好好尝试呢。
3)由于业务订单不稳定，或整体行业市场冷淡，或我们的产品质量、交货期等因素，我们对业务订单的了解，为了稳定订单，交付时间必须努力改进，我们必须设法与客户、生产部及销售部门保持平衡。有时，我们的工作就像是在三棱刀上起舞，是很难也很难的。但是我们的工作也是如此，必须努力面对。
此外，任何一家企业要改变目前的经营模式都是非常困难的，除了要有好的计划和决心，还要找出相应的支撑支撑。一次又一次的失败，新的思想、新的思想、新的思想，总是要有准备的。赢家和输家之间并没有明确的定义，而是看谁能坚持到底。有信心我们会成功。
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