作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料标识与批次管理及先进先出管理规定
发布时间:2023年12月15日 来源:永凯软件
1.目的:保障物料的正确识别与可追溯性,采用颜色标识对物料进行可目视管理,确保物料能按照先进先出的原则进行,有效管理与控制物料的使用质量;
2.范围:适用于公司内生产物料(包装材料暂不实行);
3.职责:
3.1,生产车间:负责物料的正确标识,分批次生产作业,按批次号入库;
3.2,仓库:负责物料的标识检查,按批次号收发物料与规范摆放,并对物料进行先进先出;及时汇报与处理仓储呆滞品。
3.3,品质部:监督外购件的“物料标识卡”及填写外购件的批次号,并记录;
3.4,采购部:供应商的“物料标识”管理,颜色标识标签的采购;
4.作业内容:
4.1,物料标识:
4.1.1,盛装物料的容器必须只保留一个正确的“物料标识卡”,容器内物料使用完毕,使用者必须清除容器上的“物料标识卡”,容器在盛装物料时,必须先检查容器上是否有不正确的标识,并清除;4.1.2,所有物料必须有一个正确的“物料标识卡”,“物料标识卡”必须填写的内容:
4.1.2.1,自制件:物料代码、品名、状态、日期、数量、(含计量单位)、标识人、批次号;
4.1.2.2,外购、外协件:品名、状态、日期、数量、(含计量单位)、标识人;(批次号由品质部补充填写,并在进货检验单上注明);
4.1.3, 不同的季节“物料标识卡”采用不同的颜色区分,对物料生产日期的季度进行可追溯性; 4.1.3.1,标识卡颜色:2009年:冬,深绿色; 2010年:春,紫色; 夏,蓝色; 秋,黄色;冬;橙色;2011年,春夏秋冬颜色待定(颜色标识三年轮换一次);
4.2,物料的批次管理及先进先出:
4.2.1,物料批次号码编制规则:
4.2.1.1,批次号以:“单位代码+年+周+《生产任务单》流水号”组成;(列:注塑车间2009年第42周,生产《生产任务单》号为“Z09091881的产品,则生产的物料批次号为Z09428101,该《生产任务单》上有多种物料,则按流水号往下编制,批次号则为:Z09428101,Z094208102,Z094208103,并依次类推;
4.2.1.2,如批次号为Z09428102的物料,在本周生产过程中,因更改了作业条件则需更改批次号,批次号即改为Z09428102-1;如该物料多次更改,批次号则应为Z09428102-2;并依次类推;如该物料的生产日期(周)更改,则需更改批次号中的周(列:批次号为Z09428102的物料,在第43周生产时,批次号则变为:Z09438102);
4.2.2,计划科下达的《生产任务单》必须有编号,编号规则为:生产单位代码+下单日期(年、月、日)+订单号;列:2009年9月18日第81号订单,下达的注塑《生产任务单》则编号为:Z090918081;
4.2.2,物料批次划分原则:
4.2.2.1,外购件以每次送货为单位进行一个批次;由品质部按送货日期(并参考实际生产日期)编写批次号,如不能在“物料标识卡”上填写,则把批次号填写在“合格证”上;
4.2.2.2,铆接车间生产的半成品以每个《生产任务单》为一个批次;(如更改了作业条件或更改零部件,或更换了作业人员则需更换“批次号”);
4.2.2.3,注塑、压制车间生产的物料在不换原料,不停机、不更改作业条件、不更改模具的前提下,一种物料以一个《生产任务单》为一个批次;
4.2.2.4,注塑、压制件如更改作业条件,更换原料,模具修改,或中途停机则必须更换批次号;
4.2.2.5,物料生产入库填写 “物料标识卡”时,必须规范填写“批次号”,否则仓库拒绝收料;
4.2.2.6,不同批次号的物料不能使用同一容器盛装;仓库摆放物料需分开批次摆放,并能保障进行先进先出时的搬运方便;
4.2.3,计划科在下达《生产任务单》时,如订单要求指令规定物料,需注明使用现库存的哪一个“批次物料”;
4.2.4,为保障先进先出,或特殊物料要求,计划科在《领料单》上需注明物料的“批次号”;
4.2.5,仓库发料时,如《领料单》上未注明“批次号”,则按照“批次”先进先出的原则进行;
4.2.6,仓库发料后,领料单上必须记录所发物料的批次号;
4.2.7,仓库物料进行出入库记录(电脑帐)时,必须记录批次号,《物料出入库统计表》上统计的库存物料必须有“批次号”;
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