作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
如何看待APS的应用范围和层次？
发布时间：2023年2月8日 来源：永凯软件
首先，从订单范围的角度来看，有时公司会这样要求，首先选择一些订单进行APS应用程序，事实上，这是不可取的，这些选择订单所占用的资源在大多数情况下生产其他订单，资源应该统一合理地分配所有订单，而不仅仅是为某些特定订单进行生产安排；其次，从资源范围的角度来看，有时公司会这样要求，首先从当地开始，如某个部分，如团队等，这是一个很好的测试验证，但工厂或车间的计划是相互关联的，范围越小，问题规模就越简单，但业务关联是分开的，如果范围限制在车间级别，也可以接受，这也是一种传统的做法，但如果仅限于团队或部分，视线有点狭窄，不利于从系统的角度整体改善协调计划的业务问题。第三，从分形层递的角度来看，工厂的自下而上组织一般是:团队/工段/生产线-车间-工厂(跨车间)。其实对于工厂来说，就像团队/工段/生产线是车间一样，车间是工厂的组成，具有一定的“分形”特点。从资源范围的角度来看，过于强调局部是不可取的，从工厂的角度来推广也是非常冒险的。在这方面，公司需要考虑确定实施范围，有时从系统的角度考虑，甚至更有利于减少甚至消除问题的根源，如车间生产干扰是由ERP引起的，然后导致车间生产计划的调整，无意义地提高车间生产计划的复杂性？APS推广需要多方面的综合，不能因为复杂的相关协调而将问题与实际脱节，也不能因为小局部应用验证看起来不错而忽视整体系统解决方案的优势，也不能认为简单的复制和扩展。
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