作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
APS系统需要什么样的基础？
发布时间：2023年2月3日 来源：永凯软件
不知道有多少公司对APS望而却步，对APS有很大的担忧。从心理学的角度来看，这是可以理解的，但不能吓倒，有问题就解决问题，是做事的态度。APS应用的第一个基础必须是准确的数据，数据应该是准确的。例如，作为最关键、最容易出现问题的工时数据，传统行业用于计算工资的定额工时数据必须是不准确的，甚至“毛”的倍数也非常浮夸。在此基础上，APS，一定是“输入的是垃圾，导出的也是垃圾”这种情况；APS应用的第二个基础是良好的工作模式。传统上，每个计划员或调度员经常去车间争夺资源。这属于型号立井调度，必须避免。形成车间资源是一盘棋，需要统一合理配置的认知。你不能随便说你的任务关键就去车间抢资源。这属于人工改善车间的各种生产干扰，导致计划执行结果较差，如不能按时完成更多订单，资源利用率较低；APS第三个基本应用是规划与调度业务界面的协调。过去，由于没有统一的资源配置工具，工厂或车间的规划一般比较广泛。例如，通过广泛的规划，将工作分配给组长或组长，由组长或组长进一步细分计划。这属于区域分层调度，增强了区域间（组）的协调频率、复杂性和难度，甚至打破了规划应有的协调关系。在组长或组长的情况下，上下游生产规划必须不平衡，APS的实施应坚持统一协调计划的理念，合理划分计划和调度的业务界面。该计划应具有一定的权威性，以防止日夜变化。调度在实施过程中应该做的事情应该明确界定。不是每个人都是计划调度的“最高领导者”。现阶段，工厂或车间也需要集中制定计划，虽然分布式或分层生产调度技术已经取得了一定的发展
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