作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
aps经营管理中的位置决策程序
发布时间：2023年1月30日 来源：永凯软件
一、确定评价标准
位置决策程序的第一步是确定用于评估位置选项的要求。对于想要搬迁或扩大组织的企业，这可能包括降低成本、增加收入或减少交付周期。
二、确定关键因素
对于所有商业组织来说，在选择地点时都应该考虑一些关键因素。根据设施的类型，各种因素会有所不同，但通常只有少数关键因素会极大地影响决策。各种因素包括原材料的普遍性、与消费者的距离、运输成本和空间要求。
三、查找位置选项
一旦确定了评估标准和关键因素，就可以生成潜在的位置目录。第一步是确定要开展业务的国家和地区。这些决定将基于上一步确定的因素，如资源可用性、政府法规和限制、劳动力成本和其他文化因素。
四、评定位置选项
最后一步是根据步骤1确定的规范来评估过程3中产生的所有位置选项。一种通常用于这一步的技术是使用成本和利润分析。这个过程涉及到确定与每个地点相关的固定成本和可变成本，绘制所有地点的总成本线，然后确定哪个地点的最低生产成本。这个过程的替代方法是确定哪个位置的最高回报。
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