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工厂的产能扩张
发布时间：2022年12月23日 来源：永凯软件
在生产过程中，公司有时需要扩大生产能力。公司在扩大生产能力时，应注意许多相关问题。最重要的方面是保持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的次数，有效利用外部生产能力。
1.保持生产系统平衡
在生产完全平衡的工厂，生产第一阶段的输出完全满足生产第二阶段的输入要求，生产第二阶段的输出完全满足生产第三阶段的输入要求，等等。然而，在实际生产中达到了这样的目标“完美”设计几乎是不可能的，但也不希望，因为第一：每个生产期的最佳生产水平不同，第二：产品需求会改变，由于加工过程本身的一些问题也会导致生产不平衡，除非生产完全在自动生产线上，因为自动生产线就像一台大机器，是一个整体。
处理生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一是增加瓶颈的生产能力。可采取加班等临时措施.租赁设备.通过分包合同购买其他厂家的成品；二是在生产瓶颈前留下一些缓冲库存，确保瓶颈阶段持续运行，不停止工作；第三，如果一个单位的生产依赖于前一个单位的生产，重复设置前一个单位的生产设备，可以充分生产，方便下一个单位的生产需求。
2.扩大生产能力的次数
在扩大生产能力时，应注意两种成本问题：生产能力升级过于频繁，生产能力升级过于缓慢。首先，生产能力升级过于频繁会带来大量的直接成本投资，如旧设备的拆卸和更换.培训工人.使用新设备等。此外，升级时必须购买新设备，购买新设备的成本通常远高于处理旧设备回收的成本。最后，在设备更换期间，生产场所或服务场所的闲置也会导致经济成本。
相反，生产能力升级过于缓慢也有很大的成本支出。由于生产能力提升间隔较长，每次升级都需要花费大量资金，大大扩大生产能力。但是，如果目前不需要的生产能力闲置，那么这些闲置生产能力的投资就会计入期间成本，导致资金占用和投资消耗。
3.外部生产能力
在某些前提下，我们也可以使用一种更经济有效的方法，即利用当前的外部生产能力来提高产量，而不是扩大企业的生产能力。常见的两种形式是：签订分包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径也是利用企业联合体之间的分时软工厂。
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