作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
工厂生产管理软件掀起“协同化”潮流
发布时间:2022年10月24日 来源:永凯软件
几位项目工程师正忙着联合制作急需的客户需求说明书。这不是普通的合作。他们在不同的城市,但他们合作得很愉快。一份近3万字的手册将在短短两天内完成。秘密在哪里?原来,软件公司最近部署了协同办公软件。借助网络,我们登录统一界面的团队合作区,通过电子邮件、即时通讯、语音邮件、网络语音等方式对共同工作任务进行分工合作,工作效率明显提高。许多公司对这项技术寄予厚望。点击科技副总裁李漫波说:“协同软件正以跃进的速度在中国迅速普及。”
一年前,协作软件头顶的阳光并没有那么灿烂。概念上的混乱,应用上的混乱,客户的徘徊,都让协作软件供应商感到牛进入泥潭。“要做的事情太难,技术层面太广,概念太新。”这些都是王志东过去的苦恼。点击技术等国内合作软件供应商面临着如何启发行业、如何盈利等问题。在市场上,合作软件也遇到了不受欢迎的尴尬情况。
但协作软件的步伐仍在前进,这次是集体努力。根据去年的数据采样统计,2003年只有5%的客户有购买协作软件的意向,但2004年,这个数字达到了25%。一些经历过孤独的公司积累了更多的经验,变得更加成熟,更多的新公司看到机会仍在涌入,包括巨头公司、微软、IBM,朋友、浪潮等都受不了。2005年,协同软件市场终于出现了热闹的迹象。
趋之者众
什么是协作?答案众说纷纭。有学者说,古代人类进行围猎,就是进行围猎,就是说,古代人类进行围猎,就是进行围猎,就是进行围猎,就是进行围猎,就是进行围猎。“协同”行为的初始萌芽。协作正在发芽。IT时代显然有了新的注释和意义,从新的注释和意义出发,从“大协同”平台,协同业务E-mail,即时通信软件,协作软件似乎有太多的表达形式,到目前为止还没有明确的界限来定义其领域。然而,对于协作的目的,制造商已经达成共识,即在特定的环境中,不同的人为了共同的目的而有效地合作。李漫波说:“协作是指协调两个或两个以上差异资源或个人,合作实现某一目标的过程或能力。”用友致远企业常务副总理张毅的认知更加简洁明了,“协作是多人相互配合的任务。”
对于协作软件的前景,咨询机构一直不吝赞誉。Gartner自2003年以来,全球协作软件已成为客户应用软件采购的最大热点,到2005年全球协作软件市场销售额将达到近500亿$,到2006年市场规模将超过ERP。另一家咨询机构IDC该报告指出,2007年协同软件的市场规模将从2002年的45亿美元扩大到130亿美元,增长率为65%。
这些乐观的预测是中国软件行业利润迷雾中的诱惑。随着越来越多的制造商开始参与这一领域,协作软件迅速发展。在新产业崛起的过程中,只有先发制度人才最有可能取得成功,因此企业非常活跃。
点击技术是国内协同软件的先驱。“国内合作软件供应商应该感谢王志东,他让中国企业客户第一次听到并了解合作。”赛迪顾问高级副总裁马说。经过三年的积累和发展,点击技术在10多个不同行业拥有100多个典型的企业和政府机构客户,终端设备累计销量超过10万台。不久前,点击技术还发布了第二代“点对点”框架协同软件。
用友致远的横空出现看起来相当僵硬。这家拥有100多名员工的公司是用友软件的12家下属分公司之一,过去很长一段时间都不为人所知。张毅说,用友致远从2002年开始涉足协作软件。起初,总公司对这一领域并不特别乐观。“需谨慎”但近年来业务的快速发展改变了总部的观点,“就连财务经理也逐渐主动讨论投资”。
另一家老牌IT公司的浪潮也嗅到了机会。2003年,浪潮首次在山东联通信息系统项目中开发协作软件,尝到甜头浪潮,然后开始进入该领域,并成立了协作产品部门。2004年,浪潮推出了新一代协作平台DCWork。“协作领域的厂商很多,但真正介入的大公司却很少,这是浪潮的机遇。”一位内部人士透露了浪潮。
在制造业密集的华东地区,一些中小型软件供应商也加速了崛起。朝华软件、安富、复旦协达等致力于合作软件的公司在当地占有相当大的市场份额。复旦协达顶级软件架构师冯宏伟说:“与往年信息化应用热点相比,CRM协同软件的应用价值更容易被客户认可。”
更引人注目的是,一些重量级的外国选手出现在舞台上。2004年底,微软在全球公布,微软在全球公布OfficeSystem,以整合与协作为最大亮点,增强对XML支持力度。不久前,微软发布消息称,将于今年二季度完成协同软件企业的工作GrooveNetworks的收购。IBM还发布了基于协作概念的协作概念“IBMWorkplace”软件策略。
在众多厂商的集体努力下,中国协同软件“雪球”它滚越大。但是,协同软件的前景真的是一片光明吗?
模糊的业绩
分析人士指出,协同软件的发展道路肯定有很多坎坷。
这个行业面临的最大挑战是如何将这种随机发展转化为一种标准化的商业利益,即实用性问题。与国外厂商完善的商品运营模式相比,我国大部分软件供应商都是项目运营型的。这种模式的缺点是可复制性差,耗费了大量的人力物力,严重影响了公司的利润率,国产协同软件也面临着同样的问题。
“新产品将经历这样一个阶段,我们也在不断加强自己的品牌化。”点击科技李漫波说,“现在,我们原则上不接受项目订单,但如果客户的需求确实有利于改善商品,符合协调情况,我们也会考虑接受。”
用友致远在产品化方面似乎做得不错。“只有我们在中国推出了补丁下载服务,这可以看作是实用性的象征。”张毅透露,借助实际运营,用友致远拥有政府、商业、药业等领域的400家客户,“这种客户规模是项目运营方法难以承受的”。
与此同时,客户对协作软件的认知还有很长的路要走。2004年,虽然协作软件的市场环境有了很大的改善,但估计“井喷”没有,技术公司仍然需要等待。目前,客户已经从接受概念转变为接受商品,但市场上充满了大量不同功能和结构的协作软件产品。IT对于背景不是特别强的客户来说,要找到最适合自己的软件产品并不容易。
另一个不可忽视的情况是,与协作软件供应商谈论的协作概念、应用前景等话题相比,大多数制造商不愿谈论自己的具体业务业绩。这也反映了一个现实,即新的协作软件仍处于投资期,其客户接受度、盈利模式和盈利能力仍然不令人满意。
协作软件代表了一股新兴力量,它是不稳定的。与敢于尝试的用户相比,大多数客户选择观看。如果我们这样做,IT从这个行业的历史中学习,我们会发现协作软件最终会进入房间,带来巨大的利润。新兴技术往往遵循这样一种发展模式:新技术首先在当地逐渐流行,然后大公司展开疯狂的竞争,将其转化为标准化的商业利益。互联网的发展过程经历了这种模式,Linux同样如此。协同软件有望重现类似的繁荣景象,而国内外软件行业也有望打破僵局。
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标签: 生产计划管理
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