作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
APS部门建立从那几个方面开始
发布时间：2020年12月28日 来源：永凯软件
现在许多企业并不知道APS是什么，但又知道APS一定要有APS，而优秀的企业利用APS，因此自己也成立了APS部门，但它用于做什么，如何使用这个指挥部门。好像每一个企业都不同。但既然有心去建立这个部门，证明企业是在考虑如何使用的矛盾之中。所以，你迫切需要做的，就是稳定一下烦躁的情绪，从以下几点开始：
1.列举了APS部门目前存在的问题。
2.对这些问题进行逐个分析，区分各自能够解决的问题与主管必须解决的问题。
3.编写由领导和生产部领导的专题改进报告.最重要的是请总经理参加这次会议。
这份专题性报告很重要，这关系到你自己的前途和这份工作能否顺利解决。这样报道要简明扼要。直观，理论上有自己的问题案例。要足够让你的领导和同事相信。要客观，不要批评别人做得好或坏。要实事求是，以改进工作的态度去做。要真诚。由于进入一家公司，通常都是一种新鲜血液。易受排挤，易受领导欣赏。因此，报告要中肯，切莫锐利。由于APS是一个指挥协调中心，需要各个部门的协助，一旦出了冒犯别人，工作就比较困难。任何好的计划，都难以实施。
4.一般来说，APS难以做到，大多数原因并非来自采购。而生产部门，可能是生产部门没有生产清单，标准时间不精确，生产方法也不匹配。这一切应该和生产部好好沟通。如果不把数据与改进结合起来，APS就很难做到。准确地掌握了自己的能力，是因为准确地掌握了每一个环节的精确度，否则计划就变成了粗略的空洞。
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