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生产计划的指标体系
发布时间：2020年9月10 来源：永凯软件
生产计划的主要指标包括产品品种、质量、产值和产量等四个方面。
（一）产品品种指标
产品类别指数指的是公司企业生产产品的名字、产品型号、型号规格和各种类型。它不光能够 表现公司企业对社会需求的符合专业能力，同样也可以表现公司企业的专业系统化总体水平和管理水平和能力。
在制定产品类别指数时，公司企业常采取两类具体方法：产品全系列结构设计管理条例和收入——利润分析法。
1.产品全系列结构设计管理条例
产品全系列结构设计管理条例波士顿矩阵、四象限分析法等，是美国波士顿咨询公司创始者布鲁斯·亨德森于1970年首创的，是一类拿来深入分析和规划公司企业产品类别的具体方法。在在市场上占有的份额与销售增长率两个因素的相互影响下，产生了四种不同性质的产品规格，生成四种不同的产品发展趋向。在实际使用中，公司企业可将产品按各销售增长率和在市场上占有的份额归入不同象限，使公司企业现有产品组合一目了然。使用这种具体方法的目标是使公司企业的产品类别及结构设计适合市场需求的变化，以及将有限的资源分配到合理的产品结构中去，以确保公司企业收益。
因此，具体化应怎么使用波士顿矩阵，可按照下面两个主要方法步骤。
第一步，计算公司企业各种产品的销售增长率和在市场上占有的份额。销售增长率可以用本产品的交易额或产销量增长幅度表示，时间段能够 是一年或更长时间。在市场上占有的份额，可以用相对来说在市场上占有的份额或绝对在市场上占有的份额来表示，要依据最新的资料进行计算。相对来说在市场上占有的份额或绝对在市场上占有的份额的主要计算公式为：
某产品绝对在市场上占有的份额=该产品本公司企业产销量/该产品市场推广总数量某产品相对来说在市场上占有的份额=该产品本公司企业在市场上占有的份额/该产品销售市场占用占有率最大者或指定竞争对手分析的在市场上占有的份额次之，制作四象限图。以10％的销售增长率和20％的在市场上占有的份额为界限（同样也可以根据公司企业实际情况而定），将坐标系划分为四个象限。将公司企业全部产品按销售增长率和在市场上占有的份额的高低，在坐标曲线上标明其相对应具体位置，再按每一种产品当年度交易额的数量，绘出面积不等的圆圈。
（二）产品质量指标
新产品技术标准是公司企业计划生产加工新产品所需要实现的各类技术标准，如某公司企业的产品质量问题需求通过率至少在99.9％以上。技术标准主要包括内部技术标准和外在技术标准。
新产品的技术标准详细说明
新产品的技术标准可分为若干份品级，进出口产品要符合标准国际上的标准，自销新产品要符合标准国家行业标准、标准规范及合同约定标准等，通常以品级品率来表明，如一等品、合格品等。确认新产品的技术标准时，应考虑产品质量问题与公司企业赢利相互之间的关联。公司企业产品质量问题与公司企业赢利、成本费用相互之间的关联。
产品质量问题与公司企业赢利、成本费用相互之间的关联
由上还可以看得出，产品质量问题处在QA点时，公司企业的获利最多。于是，产品设计流程技术人员在产品设计流程的技术标准时，要充分考虑公司企业的赢利总体水平和控制生产成本。
（三）新产品的总产值指标值
新产品的总产值指标值是公司企业生产加工计划指标的重要内容之一，是用货币表明的总产量指标值，结合体现了公司企业生产经营活动的成果。
1.新产品总产值
新产品总产值是指公司企业在计划期生产加工的可供销售的新产品的价值。新产品总产值主要包括用自备原料或供应商提供的零部件所生产加工的成品和半成品的价值。产品价值通常情况下按照现行价值计算.
四）新产品的总产量指标值
新产品的总产量指标值是指公司企业在计划期内生产加工的、可供销售的合格产品的数量。例如，某公司企业2010年的总产量指标值是各类化肥、复合肥的总产量在150万吨以上。总产量指标值通常情况下以真实物体的单位计量检测。当品类较多时，可以用新产品的首要技术参数表单位换算成统一的计量单位，如电动机用台（千瓦），拖拉机用台（马力）等。
出品率指标值体现了公司企业生产加工的发展趋势总体水平，是常规检查总产量完成任务具体情况、深入分析新产品抽验百分比和进行新产品稳定平衡分配时的首要重要依据。确认新产品的总产量指标值的比较常见具体方法主要包括盈亏平衡趋势分析法等。
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