作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理的原则
发布时间:2020年7月14日 来源:永凯软件
一、注重社会经济效益
注重社会经济效益就是说要用最低劳动力消耗和营运资金,生产制造出最大限度多的面向市场的新型产品。
在生产管理中贯彻落实注重社会经济效益的基本准则,具体化表现在完成生产管理的总体目标上,达到总量多、品质好、交货按时、成本费用低等。在此,在生产管理中需避免片面性地规定产销量、效率,只图多快,不管不顾好省的倾向。产品品质和成本费用在很大水平上是在商品的生产制造过程中形成的,所以,生产管理职能部门对增强产品品质负责的同时,对大幅度降低成本费用也务必负责。
注重社会经济效益指的是注重综合性的社会经济效益。这种情况就属于,要对新型产品的产品质量、总量、成本费用、供货周期等,历经综合性充分考虑,在各自明确不同规定的基础性上,使社会经济效益最优。因为新型产品的产品质量、总量、成本费用、供货周期之间是彼此影响的。比如说:生产制造某种新型产品规定产品质量高,成本费用马上会提升,总量马上会减少,供货周期马上会廷长;反过来,生产制造某种新型产品规定价格便宜,产品质量马上会相对比较低,总量马上会多,供货周期马上会快。所以,注重综合性的社会经济效益,就需要依照市场的需求和公司的生产制造条件,对新型产品因素开展权衡,在优先选择的基础性上,制订正确的生产制造政策,即新型产品因素的重点顺序。
二、坚持不懈供应链一体化
供应链一体化就是说依照市场销售的规定来合理安排生产制造。
在生产管理中坚持不懈供应链一体化的基本准则,要正确地解决生产制造同市场销售的关系。生产制造要为销售服务,满足需要市场销售需要,这也是生产制造的方向。
在此,要搞好信息工作,按时熟练掌握市场行情分析;发展趋势新型产品,确立雄厚的技术储备,促使技术进步;选用更加灵活的生产制造组织形式、计划和控制方法等。
三、推行科学管理理论
推行科学管理理论,指的是在生产制造过程中使用满足现代大工业生产规定的一套管理制度和方法。
推行科学管理理论要做许多工作任务:
1.务必确立统一的生产制造指挥系统,开展组织、计划和控制,保证生产制造过程一切正常地开展。
2.要搞好基础性工作任务,即确立和贯彻落实每项管理制度,如工艺规程、安全操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等;要确立和推行各种标准,如质量标准、每项定额、期量标准等;要加强信息管理,搞好每项原始记录的整理、加工和分析工作任务,这也是搞好科学管理理论的前提条件。
3.加强职工培训,不断地增加他们的科学技术知识和科学管理理论知识。
四、组织均衡生产
均衡生产,是指出产成品或完成某些工作,在相等时间内,在数量上基本相等或稳定递增。比如,某机械厂的旬均衡率为3、3、4,即上、中、下旬分别完成全月生产任务的30%、30%、40%。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产,就必须克服前松后紧,加班加点,突击生产的现象。为此,企业一方面需要不断地提高生产管理水平,搞好生产作业计划安排,加强生产调度工作和在制品管理等。另一方面需要争取外部条件的支持和配合,建立起比较稳定的供应渠道和密切的协作关系,保证原材料、外购件、外协件能够按质、按量及时地供应。
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