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MRP物料需求计划的输入
发布时间：2019年10月25日 来源：永凯软件
MRP物料需求计划的输入有三个部份：企业产品生产加工计划、产品构造文档和库存量情况文档。
1）企业产品生产加工计划
企业产品生产加工计划是MRP物料需求计划的关键输入，它是MRP物料需求计划运行的驱动能量。企业产品生产加工计划中所述的是最终企业产品项。它能够是一台完整的企业产品，还可以是一个完整的部件，甚至于是零件。总而言之，是公司向外界出示的物品。企业产品生产加工计划中要求的生产加工总量能够是总需要量，还可以是净需求量。假如是总需要量，则需扣减目前库存量，才可以获得须要生产加工的总量；假如是净需要量，则表明已扣减目前库存量，可按此测算对下层元器件的总需要量。一般说来，在商品生产加工计划中列出的为净需要量，即需生产加工的总量。因此，由消费者订购或预测分析算出的总需要量不能直接列入企业产品生产加工计划，反而是扣减目前库存量，算出净需要量。企业产品生产加工计划的计划期，即计划覆盖的时间段，一定要比最长的企业产品生产加工周期长。否则，获得的零部件投入生产加工计划不可行。企业产品生产加工计划的翻转期应该同MRP物料需求计划的运行周期一致。若MRP物料需求计划每周运行一次，则企业产品生产加工计划每周更新一次。另外，能够把企业产品生产加工计划从时间段上分为两部份，最近为可预测性计划，远期为尝试性计划。它是鉴于最近须要的企业产品项目都是确定的消费者订购，而远期须要的企业产品，只有部份是消费者订购，而另一部分是预测分析的。可预测性计划以周为计划的时间单位，尝试性计划能够月为计划的时间单位。没有尝试性计划往往会失去消费者，鉴于很多消费者订购较迟，而交货又要求比较急。伴随着时间段的推移，预测分析的订购将逐步落实到具体消费者身上。
2）产品构造文档
产品构造文档又称之为物料清单文档，它不只有所有元器件的清单，还反应了企业产品项目的结构层次以及制作而成最终企业产品的各个阶段的先后顺序。
3）库存量情况文档
产品构造文档是趋于稳定的，库存量情况文档却处在连续不断变化之中。MRP物料需求计划每运行一次，它就发生一次大的变化。MRP物料需求计划系统软件关于订什么、订多少、何时发出订购等关键信息内容，都储存在库存量情况文档中。
标签：MRP，物料需求计划，生产计划
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