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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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市场竞争管理生产计划传统虚拟技术

时间：2016年10月24日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

市场竞争管理生产计划传统虚拟技术

　　市场竞争，表面上看是商品与服务的竞争，实际上是资本、技术和智能的较量。虚拟企业共享成员企业各自所拥有的资源、技术和智能，共同分担成本、费用和风险，使其能够迅速扩大资源、拓展市场，综合多种学科技术，组件阵容强大的研发团队，把各成员的竞争优势结合起来，取长补短，为共同目标而努力，就能够迅速开发生产出更具竞争力的新产品或服务。虚拟企业通过相互结盟，还能够达到适度规模，从而获得单个企业难以实现的规模经济和规模报酬，也可以通过横向联盟或纵向联盟而获得范围经济和多角化、多元化经济。
　　企业虚拟，最早源于制造业内部的两种根本性变革：一种是技术性变革，另一种是作业组织方面的变革。在此变革的基础上形成“增量革新”式的灵捷制造管理与柔性生产计划，以及企业内部由垂直式的金字塔形组织结构向水平网络化的信息型组织结构的转化。通信技术、信息处理技术和电子网络的高速发展，也对企业之间的合作与竞争方式产生巨大的冲击。第一，信息技术要求高度的协同性，各自为阵的传统企业合作方式是格格不入的；第二，信息技术使得企业间的协作手段和效率极大增强；第三，信息技术使每一个企业更加透明，使得不同企业之间利益分配的精度极大提高。这些冲击无疑已经使得企业在协同与风险之间的传统均衡上更多地偏向协同一面。
　　在欧美，企业之间的合作在20世纪90年代之前多数采用以资本为纽带的紧密牢固式的合作。在动态联盟中，各企业的法人组织机构保持完整，自主经营得到更多的尊重，各企业对于合作均有明确的战略目标。近年来，战略联盟的主要目标已不再是对未知领域的开拓和向多种经营方向发展，而是重新确立企业在本行业的有利竞争地位。动态联盟企业的创新思维，并考虑运用最新信息技术成就，第一次提出了全新的组织概念“虚拟企业”：在企业之间以市场为导向组建动态联盟，以便能够充分利用整个社会资源在市场竞争中保持优势。

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