永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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生产管理规划的策略

时间:2016年01月20日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产管理规划的策略

 

  生产管理规划策略主要内容:
  (1)生产规划的目标  建立适当的生产率,在满足用户需求的同时,控制库存量和未完成订单量,有效地,并尽可能以均衡的生产率使用企业的生产设备。
  (2)生产规划的输入、批准人  生产规划的输入来自市场、生产、工程和财务等闩,可以有不同的频率和细节。在许多企业里每月至少有一次生产规划会议,参加的人员包括主管理生产、市场、工程和财务的副总经理。
  (3)计划展望期  典型的策略是按12-14个月滚动。没过一个月,则增加一个新的月计划。
  (4)确定计划时界  这是一个时间期限,在此期限内,对已有的生产决定作任何显著的改变都将付出昂贵的代价。计划时界可以选区在未来的一个月、两个或三个月,并指明在计划时界内对计划的改变将会产生影响。所以在计划世界内应尽量防止计划的改变。
  (5)计划的审查频率  一般情况下,应每月对生产规划审查一次。如果销售未能按计划实现,则应审查得更频繁。
  (6)生产规划中产品类的划分  生产规划可以用产品单位或变准工时来表达。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择,把产品划分成组,以便于企业管理者用来表示经营策略。
  (7)预测的责任  预测是生产规划的输入环节,应由市场部门来承担。
  (8)库存目标  用以致命希望保持的下沉库存量和正常的未完成订单量。

 

 

 

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