永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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物料需求计划生产管理技术的形成

时间:2015年12月23日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

物料需求计划生产管理技术的形成

 

  (1)提前期是已知的和固定的  这是订货点法所作的最重要的假设,但实际情况并非如此。对一项指定了六周提前期的物料,其实际的提前期可以在48小时至3个月的范围内变化。把如此大的时间范围浓缩成一个定数,用来表示已知不变的提前期,显然是不合理的。
  (2)库存消耗之后,应被重新填满  按照这种假定,当物料库存量低于订货点时,则必须发出订货,以重新填满库存。但如果需求是间断的,那么这样做非但没有必要,而且也不合理。因此很可能因此而造成库存积压。
  (3)何时订货问题  何时订货问题被认为是库存管理的一个大问题。这并不奇怪,因为库存管理正是订货并催货这一过程的自然产物。然而真正重要的问题却是“何时需要物料?”当这个问题解决以后,“何时订货”的问题也就迎刃而解了。订货点法通过触发订货点来确定订货时间,再通过提前期来确定需求日期,其实是本末倒置的。
  从以上讨论可以看出,订货点库存模型是围绕一些不成立的假设建立起来的。今天看来,订货点法作为一个库存模型是较早时代的理论,现在只对低值易耗品具有使用价值。但它提出了许多在新的条件应当解决的问题,从而引发了MRP的出现。
20世纪70年代末至80年代初,物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。制造资源计划是指以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统,它将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、公告称紧密结合在一起,共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式,即制造资源计划。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的,与候着相比,它具有更丰富的内容。

 

 

 

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