永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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企业生产管理技术基准化的类型

时间:2015年12月07日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

企业生产管理技术基准化的类型

 

  基准化的关键在于外部搜集信息帮助企业提升自己,重点不在于通过绩效标准对公司进行排序。而在于通过比较和理解其他公司的实践经验来学习如何提高自己的水平。生产管理技术基准化并不是只针对竞争对手,针对竞争对手只是其中一种被普遍接受的方式,事实上还有其他的公司可供选择。根据基准化的对象不同,可以将基准化划分为六个类型:
  (1)内部基准化  公司内部之间进行。适用于某部门绩效高于其他部门的组织,由于获取信息较容易,而且部门之间使用统一的会计原则和绩效考评标准,使用起来比较简单。
  (2)竞争对手基准化  这种基准化是同提供同样产品或服务的竞争对手进行。这种方式的优点是:竞争对手往往和本公司有类似的过程,提供相似的产品,在相同的市场上竞争,受相同的外部因素的影响。但是这一方式也存在着一些问题,如在数据信息的机密与敏感上常常会产生很多问题。而且多期望的合同伙伴关系可能会感到自己受到了威胁。
  (3)广泛基准化  这是基准化的最普遍的形式,在有着类似过程的企业中挑选优秀的企业进行学习,可以避免第二类型的基准化存在的潜在问题。但是这一道路并不通畅,在非竞争对手中挑出具有相似过程的企业进行学习并不是一件容易的事,它通常需要伴随一次头脑风暴。
  (4)战略基准化  战略基准化是对不同公司的战略进行基准化,如分析产品、市场、总体战略、投资水平等。
  (5)绩效基准化  绩效基准化是针对绩效水平进行比较,包括经济和运营。
  (6)过程基准化  绩效基准化只是告诉人们同其他企业相比自己做得有多好,而过程基准化会告诉人么如何才能做得更好。

 

 

 

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