永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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生产管理进度控制的步骤有哪些?

时间:2015年01月05日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产管理进度控制的步骤有哪些?

 

  1、销售部门根据技术部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。
  2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。
  3、根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划。
  4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。
  5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表。
  6、物控人员和采购人员根据采购进度计划进行跟催。
  7、检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。
  8、货仓在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈给物控人员。
  9、制造部门按计划控制产能,并将生产管理进度不达反馈给计划部门人员。

 

 

 

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