永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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编制产品生产进度计划应遵循的原则

时间:2014年09月24日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

编制产品生产进度计划应遵循的原则

 

  (1)各种产品的生产时间和数量,应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上,要分清轻重缓急,如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务,再安排其他的一般性任务。
  (2)多品种生产的企业,要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期(季、月)的生产品种;同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。
  (3)新产品试制任务应在全年内均匀分摊,避免生产技术贮备工作忙闲不均。
  (4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产进度计划的安排协调一致。
  (5)要注意跨年度计划之间的衔接。如安排年初生产的产品时,应根据上一年度的产品在制情况,而对第四季度则要考虑为下一年度的产品生产做好准备。

 

 

 

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