永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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组织实施生产计划的五大内容

时间:2014年09月05日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

组织实施生产计划的五大内容

 

  1、编制生产计划的准备
  预测计划期的市场需求,合算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能性的依据。
  2、确定各项计划指标
  根据满足社会需求,充分利用个中国资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。
  3、生产能力的合算与平衡
  通过生产能力的合算与平衡落实计划任务,同时又使企业生产能力得以充分利用,以实现最佳经济效益。
  4、确定产品出产进度
  妥善安排产品出产进度计划,既要从时间上保证生产指标的实现,又能保证产销衔接,均衡出产,使企业生产能力得到充分利用,病降低产品生产成本。
  5、组织和检查生产计划的实施
  生产计划编制完毕以后,实现计划目标的关键在于组织实施,在计划实施过程中还必须及时检查计划实施情况,跟踪生产进程,分析评价,总结经验。纠正偏差。在做好以上工作的基础上,填制生产计划表。

 

 

 

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