永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

查看详情

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

查看详情

以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

返回列表

车间管理班组建设的方法

时间:2014年08月01日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

车间管理班组建设的方法

 

  对于班组建设工作的抓法,一般应采取厂长统一领导,车间直接负责,业务部门对口指导,工会抓民主管理和劳动竞赛活动,企业管理部门进行综合管理的模式。车间作为班组的直接领导部门,对班组建设工作的好坏责有直接责任,车间在班组建设方面应做好以下工作:
  1、要把班组建设工作纳入车间的工作日程,切实抓紧抓好。要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求,结合车间的实际情况,定期研究和布置班组建设的具体工作,做到有目标,有规划,有措施,有检查,有考核。
  2、注意抓班组建设的典型,以点带面,推动车间管理班组建设工作的发展。车间主任一要及时发现典型班组;二要有意识地培养典型班组;三要认真总结推广典型班组的经验,在班组之间造成浓厚的竞争气氛,形成学,比,赶 ,帮,超的竞争局面,从而提高车间的整体管理水平。

 

 

 

 标签:



    登录

    还没有账号?点击注册
    正在加载...
    永凯APS微信公众号
    回到顶部

    联系
    客服

    联系客服电话:021-68886010

    客服
    热线

    400-076-7600
    7*24小时客服服务热线

    关注
    微信

    永凯APS微信公众号 永凯APS微信公众号