永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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企业进入战略管理的意义及类型

时间:2014年07月31日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

企业进入战略管理的意义及类型

 

  企业进入战略管理,是指企业以一定方式进入经营领域进行经营的战略管理。包括购并战略、内部创业战略、合资战略和战略联盟等类型。
  (一)购并战略
  企业购并,是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。企业的购并有多种类型,从不同的角度有不同的购并方法。
  1、从购并双方所处的行业状况看,企业购并可以分为横向购并、纵向购并和混合购并。
  2、从是否通过中介机构划分。
  3、按支付方式不同可以分为。
  (二)内部创业战略
  企业并购可以分直接收购和间接收购,现金收购、股票收购和综合证券收购,内部创业战略,是指企业通过内部创新,以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场,从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新,往往者也采用这种战略。企业选择内部创业战略进入新的经营领域,需要考虑以下几个适用条件:
  1、行业处于不平衡的状态,竞争结构还没有完全建立起来,这时候进入容易取得成功;
  2、行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获得的收益。这时企业不应急于采取相应的报复性措施,或采取后效果不佳;
  3、企业的现有技术、生产设备和新经营项目有一定的联系,导致进入该行业的成本较低;
  4、企业进入该经营领域以后,有独特的能力影响其行业结构;
  5、企业进入该领域,有利于发展企业现有的经营内容,如提高企业形象、改进分销渠道等。

 

 

 

 

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