企业生产计划中成本计划的应用及其方面-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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企业生产计划中成本计划的应用及其方面

时间：2014年6月26日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产经营中成本计划的应用及其方面

　　成本计划是企业生产计划的重要组成部分，它是以货币形式规定计划期内产品的生产耗费和各种产品的成本水平。按照生产费用要是类别规定计划期的生产费用的预算；按照成本项目类别和产品类别规定计划期的各种产品单位计划成本和全部成品计划成本。实行成本控制，所编制的成本计划，除以上计划外，还应编制采购成本计划，确定计划期企业需要外购原材料、能源、半成品等的采购成本；编制销售费用预算；制订降低成本措施方案。
　　成本计划在企业生产经营活动中的作用是多方面的，概括说来主要有以下几个方面：
　　1、成本计划将最佳成本目标具体化——企业通过编制成本计划，按决策的最佳成本目标区别产品，确定各自的成本项目构成及其比重，采取措施合理安排生产要素的配置。
　　2、成本计划把决策的最佳生产目标指令化——成本计划是对生产经营活动各项耗费进行监督、控制、分析、考核、评价的指令性依据。依据成本计划制定和分解成本控制目标，并按照成本控制目标，对比实际成本进行考核和奖惩。
　　3、为进行成本控制目标的分解提供依据——依据成本计划，从纵横两方面分解企业和各级核算单位的成本控制目标，用以对计划期成本进行全面、全过程、全员控制。
　　成本计划使企业决策最佳成本目标具体化、指令化。成本计划的成本水平，必须收最佳成本目标的制约。因此，成本计划的编制，是自上而下成本控制目标的层层分解，不是自下而上地层层汇总。其基本程序是：根据企业决策的最佳成本目标，首先编制企业成本计划。计划成本水平，必须在最佳成本目标限额之内；而后进行计划成本指标的纵向和横向分解，确定企业各核算单位的成本控制目标；成本计划的编制，不是生产经营其他计划中有关指标的被动的反映，而是对其他计划的编制主动地提出制约条件。当某种计划经济指标影响了企业最佳成本目标的实施时，应向企业领导提出修订建议。

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