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供应链设计的七个原则助力实现供应链管理思想

时间：2014年05月15日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

供应链设计的七个原则助力实现供应链管理思想

　　为了提高供应链管理的绩效，除了有一个准确的供应链战略外，建立或者加入一个高效精简的供应链也是极为重要的一环。一般而言，每个企业都有必要运行或者参与一个有效的供应链，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透新的市场、通过降低库存提高工作效率等利益。但是也可能因为不合适的供应链设计而导致浪费和失败，所以正确的供应链设计师必需的。
　　在供应链的设计过程中，为了保证贯彻、实现供应链管理的思想，有一些基本的设计原则是应该遵循的。
1、自上而下的自下而上相结合的设计原则
　　在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即自上而下和自下而上的方法。自上而下的设计方法是从全局的宏观规划走向局部实现步骤的设计方法；自下而上的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。自上而下是系统分解设计的过程，而自下而上则是一种功能集成的过程。在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发，进行供应链流程的设计。在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节做适当的调整，达成可以继续设计的共识。因此，供应链设计通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法。
2、简洁性原则
　　简洁性原则是供应链设计应遵循的一个重要原则。为了保证供应链具有弹性灵活、快速响应市场、增值性最强的能力，供应链的每一个节点，如作业、资源或节点企业，都应该具有敏捷、简单、活力及快速实现业务流程组合的特点。所以，在设计或改造供应链时，供应链上的无效作业要尽可能地减少，可以自动化处理的作业尽可能由化设备来处理，供应商的选择要少而精，合作伙伴的选择要具有战略性，采购管理要保证减少采购成本，推动准时生产和推行精益思想的生产系统设计风险，由此实现从精益生产模式的建立到精细供应链设计的目标。
3、集优化原则
　　集优化原则也称互补性原则。核心企业在选择供应链上节点企业的过程中，应该遵循强强联合的选择原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展，如同企业内部的一个独立作业单元。这些独立的单元化企业具有自我组织、简单优化、面向目标、动态联合、动态运行、活力充沛的特点，它们能够快速联合其他单元企业，有效反应客户需求，从而实现供应链业务的快速运行。
4、协作性原则
　　供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度。因此，利用协作性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一。只有充分地发挥系统各成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性，才能保证整体系统发挥最佳的功能，避免各个节点企业产生利益本位主义，而动摇组成系统的各个节点企业之间的和谐关系。
5、动态性原则
　　配合集优化原则，对于供应链中随处可见的不确定性活动及变化市场的需求信息，供应链需要有一定柔性适应变化的环境。因为不确定性容易导致供应链需求信息的扭曲，对供应链运作产生影响。因此，必须减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信息透明性，减少业务运行工厂中不必要的中间环节，提高信息预测的精度和时效性，降低各种不确定因素的影响，最准确地联合各类强手企业，结成强强联合状的供应链，以应对供应链需求市场的动态变化。
6、创新原则
　　创新是供应链设计需要把握的关键原则。没有创新的设计思维，就不可能有创新的供应链管理模式。特别是在现代企业管理理论和管理技术飞跃发展的环境下，供应链的设计更要讲究创新性。只有这样才能产生一个不同于过去时代的新模式下的供应链系统。要创造和设计时应性经济环境下的供应链体系结构，就要敢于打破各种陈旧的思维模式，从新时代的角度和视野审视原有的供应链管理体系，对供应链进行大胆地创新设计。
　　一般来说，进行创新设计需要注意以下几点：
　　（1）进行符合企业总体目标和发展战略要求的供应链创新设计；
　　（2）进行符合市场发展需求的、融合了企业运营能力和各种资源优势的供应链创新设计；
　　（3）进行能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性及合作伙伴资源优势的供应链创新设计；
　　（4）本着建立科学的供应链体系、项目评价体系及组织管理系统的原则，并从进行计算经济分析和可行性论证的角度，进行供应链的创新设计。
7、战略性原则
　　从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型；从供应链战略管理的角度设计供应链，有助于供应链规划发展的长远性和预见性。总之，供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的，并在企业战略规划的指导下进行。所以，在设计供应链时，首先必须从战略性原则入手来考虑。

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