三大方面解析生产管理在实现企业经营目标中的作用（一）-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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三大方面解析生产管理在实现企业经营目标中的作用（一）

时间：2014年02月21日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

三大方面解析生产管理在实现企业经营目标中的作用（一）

　　生产管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。生产管理的任务是合理使用企业人力、物力、财力、信息和知识等各种资源，生产出满足客户要求的产品，实现企业的经营目标和发展战略。
　　企业生产管理的内容，可以概括为以下三大方面：
1、确定合理的生产组织形式
　　生产组织形式是企业组织生产经营活动的一种制度安排，也可以说是为企业生产活动的开展搭建一个基本架子。生产组织形式的好坏，对企业今后的生存有较大影响。通常企业在设计生产组织形式时，主要完成的工作有：从空间、时间等角度分析企业的生产过程，确定生产作业各环节、各工序流程之间的协作关系；研究生产布置、市场需求和客户需求，确定企业生产线和生产岗位；从时间、动作角度对各项生产作业进行研究，制定科学合理的生产劳动定额；从适应市场竞争需求和满足客户要求的角度安排生产管理体制，形成能够快速反映、充满活力的生产管理体制和机制。
确定生产组织形式的工作，是企业生产管理的前提工作。随着生产技术水平的发展和市场要求的不断提高，生产组织形式设计工作的重要性日益提高。过程人民只注重生产现场工作，而实际上设计阶段的工作更加重要。
2、制定科学的生产计划
　　生产计划是企业从事生产活动的纲领性文件，也是企业生产组织是否科学、严密的一个重要标志。有些企业的生产计划按月制定，有些企业的生产计划按周制定，而是从竞争激烈、产供销体系比较先进的企业其生产计划通常按日或按小时确定，生产计划和作业计划合并。制定生产计划，要做好的工作是：认真调查和分析是从需要，进行生产预测。市场营销工作是这项工作的重要接口，企业要结合市场调查和市场营销活动来预测和确定市场需求；根据生产预测，编制生产指导计划。计算机信息技术的发展，已经使生产计划的编制工作变得非常容易。

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