生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析

时间：2014年01月16日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理系统在交货期等业绩特性对优先级的分析

　　生产经营战略的选择是建立在生产计划管理系统上有重点地突出质量、品种、成本和交货期四个方面中某些方面特性的程度，以取得在市场竞争中的有利地位。
　　无论什么企业，对产品的生产都不可能同时具有最低的成本，是高的质量、及时的交货期和多变的品种，因这四个特性往往是互相矛盾的、互相制约的，所以一个企业应给成本效益、质量、交货期及品种这四个业绩特性有一个优先级。
　　成本效益——一个企业如强调成本效益，那么生产管理职能应力图使它的劳动力、原材料、废料、管理费用进行有效控制。在设计生产计划管理系统时应努力降低单位产品的成本，为此可能要投入一定的资金提高设备和设施的自动化水平。
　　质量——一个企业如果将质量作为自己的竞争重点，那么它应努力在产品或服务的高性能、可靠性和一致性上保持高水准，为此需要提高产品或服务的设计质量和加工质量的管理水平。
　　交货期——一个企业如果注重交货期，那么它应努力提高自己的交货速度，缩短交货期，准时供货和加快产品开发的速度。为此它可能要有充分的生产能力储备，具有一支高水平的产品研发队伍，保证产品或服务的可供性和准确交货期。
　　多品种——一个企业如果以多品种作为自己的竞争重点，它应能做到灵活改变它的产品设计、产品结构及产量，满足顾客个性化需求。为此，生产计划管理系统要具有较大的柔性。
　　生产经营战略重点的选择取决于上层管理的决策。企业在成交效益、质量、交货期及品种四个业绩方面都面临竞争对手的挑战，但由于企业资源的限制，它不可能在各个方面与其他企业展开竞争，这样整个公司的财务、物力和人力资源将不会有效地利用，其结果是没有自己的经营特色。
　　虽然一个企业不可能同时在四个方面同时表现出色，但有些企业通过努力可以在某两个方面做出出色的业绩。在很多公司中，它们通过认真地、孜孜不倦地努力，对生产过程进行控制，防止废品的出现，在很大程度上改善了质量。这些活动降低了检查的费用和重复工作和保修的费用，事实上，企业同时改进质量和成本。许多制造商企业为其雇员提供广泛的培训或跨专业的训练以便把工人培训为多面手。多才多艺的工人很容易适应不同的产品而容易变换厂内安排和设备的安置，这些提供了很大的灵活性且没有使成本明显增加。

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