供应链采购管理在纺织企业上的业务流程-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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供应链采购管理在纺织企业上的业务流程

时间：2013年11月18日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

供应链采购管理在纺织企业上的业务流程

　　世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，使纺织品全球采购、全国采购得以盛行。采购管理一直是我国非常薄弱的环节，纺织品跨国集团较少，纺织企业的“大而全”、“小而全”体制，导致纺织品全球采购量小，各种采购制度相对落后，采购中的违法乱纪屡禁不止。因此，通过纺织企业供应链加强采购管理已是刻不容缓。
　　采购是纺织企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的。采购是选择和购买物品的过程，包括了解需要、选择供应商、协议价格、签订合同、选择运输方式、催促交货、保证供应等事项。在长期有研究和实践中，人们发现企业采购的零部件和辅助材料占最终产品的成本的40-60%，纺织　　企业更是高达80%。如果采用科学的采购方法，使采购成本降低，则会对企业带来很大的经济效益和利润。
　　在纺织服装企业中，采购业务主要是指纺织服装企业在生产产品时，要由上游的纺织企业提供面辅料，企业的采购业务需要经过以下几个过程。
　　1、接受采购任务，制订采购单。这是采购工作的任务来源，通常是企业各个部门把任务报到采购科来，采购科给各个采购员下达采购任务。也有采购科主动根据企业的生产销售任务情况，自己安排各种物资的采购计划，给每个采购员下达采购任务单的做法。
　　2、制订采购计划。采购员在接受采购任务单后，要制定具体的采购工作计划。首先进行资源的市场调查，包括对商品、价格、供应商的调查分析，选择供应商，确定采购方法、采购日程计划及运输方法、货款支付方法等。
　　3、根据既定的计划联系供应商。有的可能要出差联系，有的要用电话或写邮件方式进行联系等。
　　4、与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同。这是采购工作的核心步骤。要和供应商反复进行磋商谈判、讨价还价，讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件，最后把这些条件用订货合同的形式规定下来，形成订货合同。订货合同签订之后，才意味着已经成交。
　　5、运输进货和进货控制。订货成交后，就是履行合同，就要开始运输进货。运输进货可以由供应商负责，也可以由专业物流企业负责，或自己提货。采购员要参与督促、监督进货过程，确保按时、按质进货。
　　6、到货验收、入库。到货后，采购员要督促有关人员进行检验、验收和入库，包括数量、质量的检验。
　　7、支付货款与善后处理。一次采购后，要按合同规定支付货款，并进行采购总结评估，处理好一些未尽事宜。

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