浅谈纺织企业生产管理中备选方案特点-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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浅谈纺织企业生产管理中备选方案特点

时间：2013年11月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈纺织企业生产管理中备选方案特点

　　要解决纺织企业生产管理中的问题就必须给出解决方案，并从中择优选择最可行的一个，这是决策能否有效的关键一环。
　　备选方案又称可行性方案，是指能够解决某一生产技术或经营管理问题、保证决策目标实现、具备实施条件的一套方法或策略。决策在于选择，没有选择便没有决策。因此，基于企业内外部环境条件，考虑全方位因素，提供各种可能的方案以提供评价和选择是决策的一个极其重要的基础工作。
　　在企业的实际管理过程中，备选方案通常是由具有建设性的意见和建议组成，而这些意见和建议有些是来自于企业内部成员点点滴滴的经验积累。我国的纺织企业过去多为国有企业，在企业的实际经营过程中，由于经营机制，管理体制的原因，使企业基层员工在生产经营过程中所积累的经验和智慧无法释放出来，难以形成合理化的建议以参与企业的实际管理当中。这些经验在对于改造生产工艺流程，加快技术改造起着重要的作用。
　　在新形势下，要加快纺织企业的发展，就要求纺织企业的经营者克服过去单纯的被动式管理模式，而在纺织企业内部倡导全体员工参与的新型管理模式，应该尽可能地多倾听基层员工的声音。可通过无领导座谈会、经验交流会等形式让基层员工能畅所欲言，就某个生产经营、工艺技术等问题，根据自己的经验和体会谈自己对企业生产和经营的看法。最后再经过民主集中形成解决问题的可行性方案，虽然这些方案有时更多是定性化的，但确实更切合企业自身实际。同时，要改变过去决策拍脑门的决策方式，要更多地从实际出发，集思广益，探索实现决策目标的各种可行途径。在实际工作中，就是根据决策目标的要求，尽量利用定量化决策工具，建立相关生产和投资决策模型，以提高决策的科学性。
　　对方案进行评价的目的是为方案选择提供理论和现实依据，从而保证企业决策的科学性和合理性。因为方案选择决不是简单地多选一问题，是需要科学严谨的思路的，这种思路是基于企业经营者所选择的科学的评价标准。方案评价标准来自于企业决策目标多样性，这也决定了决策方案的评价标准的不同，也要求企业经营者科学合理地制订备选方案的评价标准。一些基本的原则是：要从整体利益出发，既要考虑企业自身的利益，又要考虑社会效益和消费者的利益；既要考虑当前利益，又要考虑长远利益。

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