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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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把握企业生产计划管理信息技术脉搏打造全面绩效管理体系

时间：2013年10月31日  来源：永凯软件技术（上海）有限公司

 


把握企业生产计划管理信息技术脉搏打造全面绩效管理体系

 

　　传统的绩效考核，是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励。它存在的问题主要包括：过分依赖奖惩制度来促进员工的绩效改善和能力提高，存在一定的消极影响；单纯依赖定期的、既成的绩效评估而忽略了对工作过程的控制和督导；由于管理者的角度是警察，考核就是要挑员工的毛病，造成了管理者与管理者之间的对立与冲突；这种只问结果不问过程的生产计划管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验、资历较浅的员工；当工作标准不能确切地衡量时，会导致员工规避责任等。
　　从表面上看，绩效考核和绩效管理不过是绩效管理的开放与封闭的差别，但却体现了管理思想的截然不同。结果导向不应排除，但结果的实现必须建立在对过程控制的基础上。在传统的绩效考核中，不同的人受同一标准衡量，是与自己比较。完整的绩效管理应当是一个封闭循环的流程，包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。把绩效管理与公司战略相联系，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由较为单一向多维发展；主要包括目标管理、关键绩效指标、360度打分、平衡记分卡和EVA价值管理等。
　　企业内外部环境的变化，特别是网络经济的出现，不仅改变了传统经济赖以生存的基础，而且使企业的内外部环境发生了深刻和不可逆转的革命性变化。信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单等因素驱动的情况下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理。管理者的侧重点是“管”，即为了控制业务信息而影响业务活动的效率；管理者的中心转移到“理”，基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。信息技术还为整合与集中提供了技术手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”、和“客户关系管理”等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个资源供应链的有效组织与管理。信息技术推动企业运作方式发生了根本性变革，出现了数字化管理的趋势。从产品研发、生产制造和市场营销方面看，主要的变化包括，产品研发模式向全程供应链管理下的协同研发。企业在此方面所面临的挑战主要包括，快速响应客户的个性化需求、低成本客户化、跨企业协同项目管理、全程供应链内的协同以及吸引并留住人才。为了应对这些挑战，出现了很多企业信息化产品。这些信息系统在不同层次、不同方面为企业管理与技术水平提供了解决方案，但同时也导致了“信息孤岛”的大量出现。为了减弱“信息孤岛”的影响，在美国等一些发达国家的企业提出了协同产品服务和产品生命周期管理的概念。能有效地建立客户需求与供应商之间的紧密联系，将产品从概念设计、计算分析、详细设计、工艺设计、加工制造、销售维护直至产品消亡的整个生命周期内各个阶段的相关数据和流程，按照一定的模式进行定义、组织和协同管理，使产品数据在其整个缩短生产周期内保持一致、共享和安全。

 

 


 

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