物料管理中库存及安全库存量问题的解析-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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物料管理中库存及安全库存量问题的解析

时间：2013年10月11日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

物料管理中库存及安全库存量问题的解析

　　可以从不同的角度对库存问题进行分类，按不同的分类方法可以把库存分为：
　　1、单周期库存与多周期库存
　　根据对物品需求是否重复可以将物品库存分为单周期库存与多周期库存。对偶尔发生的某种物品需求的库存或对经常发生的某种生命周期短的物品不定量需求称为单周期需求，对其进行库存，称为单周期库存。单周期需求是指物品在一段特定时间内的需求，过了一段时间，该物品就没有原来的价值了。对已过时的物品需折价处理，有时甚至要额外花费一笔钱才能处理掉。
　　多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求的库存，称为多周期库存，该库存需要不断地补充。
　　2、独立需求库存与相关需求库存
　　独立需求是指对物料管理的需求与对企业其他物料的需求无直接关系，是用户对企业产品和服务的需求。是由市场环境决定的，是随机的，不确定的，企业通常依赖各种需求预测技术和市场调查来预测需求，由于独立需求是随机的、不确定的，所以必须维持一定量的库存以应付需求的波动。
　　相关需求是可根据对最终产品的独立需求精确计算出来的需求。如一辆汽车需要4个轮子，1个轮子需要4个轮胎，某企业生产计划一天要生产若干辆汽车，那么需要多少轮胎，何时需要，都可以精确地计算出来。制造型企业对物料的需求大部分是相关需求。
　　无论是定量订货模型还是定期订货模型在需求和提前期不固定时都可能存在着缺货的风险。为了减少需求和提前期不固定造成的缺货风险，持有额外的库存十分必要。由于特有案例库存需支付现金成本，所以，应仔细权衡持有案例库存需支付成本和遭遇缺货风险的损失。随着缺货风险的降低客户服务水平会相应上升。
　　对于特定的订货周期服务水平，需求率与生产提前期变动越大，则达到该服务水平所需的安全控制库存量也越大。安全库存量一般取决于以下几个因素：
　　1、平均需求率与平均生产提前期；
　　2、需求与生产提前期变化量；
　　3、想要达到的客户服务水平。

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