提高生产企业员工的素质是做好“5S”活动的第一步-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

提高生产企业员工的素质是做好“5S”活动的第一步

时间：2013年09月16日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

提高生产企业员工的素质是做好“5S”活动的第一步

　　“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
　　“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
1、整理
　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理；
　　整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。
2、整顿
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
　　整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。
3、清扫
　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场的生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变胜。胜的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；胜的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
　　清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4、清洁
　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全生产看板的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　清洁活动的要点是：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、素养
　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

标签：

上一篇：库存管理在供应链中的作用

下一篇：简述“先进先出”库存管理法

新闻推荐

热门标签更多

探索

浏览

永凯APS系统

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯APS执行监控

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯供应链计划管理

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

浏览

解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

机械行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

注塑行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

家电行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

电子行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

更多行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

探索

浏览

导入业绩

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

轮胎行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

机械行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

电子行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

其它行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

新闻详情

生产计划管理知识

微信扫码关注

可以实时查看最新动态

登录

客户案例

产品推荐

解决方案

提供业务咨询：