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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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充分发挥生产计划软件技术实现制造业信息化

时间：2013年07月29日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

充分发挥生产计划软件技术实现制造业信息化

　　计算机是一种先进的工具，实施制造业信息化当然要充分发挥计算机的作用，如产品设计计算机化、财务计算机化、营销管理计算机化、库存管理计算机化和生产计划计算机化等。在实施制造业信息化的过程中，要不断扩大企业计算机化的覆盖范围，最终实现企业的计算机管理。
　　但是，实施制造业信息化不应当是制造企业各种现有活动的计算机化，仅仅在技术层面上实施制造业信息化是不能够真正解决问题的。这是因为：
　　第一，制造企业中基于人工管理、操作的各类活动都是以发挥人的特长和考虑到人自身能力的局限性来安排的，包括机构的设置、工作流程和规章制度等。受人的管理幅度限制，难以减少系统层次；同时，员工与部门之间的相互制约，也增加了许多不必要、不增值的活动。
　　第二，我国制造企业尤其是国有企业在计划经济模式下运行了几十年，尽管经过了十几年的改革开放，但其管理体制、思想、方式、组织机构和企业文化等仍难以适应市场经济的要求，必须进行比较彻底的改革、改造和改组。在实施制造业信息化时，必须对企业现有的业务过程进行重组，包括机构调整、流程改造和规章制度的修订等等，即进行经营过程重构以适应新的需求，只有这样，才能大幅度提高企业的竞争能力。
　　第三，目前正处于信息社会。社会的信息化，使我们可以更充分地利用社会资源，及时获取企业外部的资源，这将大大改变传统的生产模式和工作方式，如基于网络的异地设计、异地制造等。
　　第四、由于社会信息化，形成了制造的全球化，新的制造模式不断涌现，如并行工程、敏捷制造和大批量定制等，企业应该根据自身的特点和内外环境，适当吸收先进思想，进行技术创新和管理创新。
　　因此，在企业实施制造业信息化时，首先应根据企业的特点和企业文化，结合计算机应用的特点，进行系统设计。当然，不仅要进行信息系统的设计，还要进行经营过程重构，以期达到合理化，用信息系统来支持先进的企业运行过程，取得更大的效果。

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