作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
在处理企业生产管理与车间管理上应统一步伐
时间:2013年07月26日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
在处理企业生产管理与车间管理上应统一步伐
工业企业是一个系统,工业企业的经营管理是一项系统工程,是对企业的投入、转换、产出活动进行管理和控制的过程。工业企业的车间是企业的一个组成部分,是企业系统的一个子系统。作为一个子系统,车间管理系统要受企业经营管理系统的指挥和控制。但其自身又具有一定的特殊性和独立性。因此,要研究车间管理的规律性,提高车间管理的功效,首先必须研究车间管理系统的构成及其特征,研究改进和完善车间管理的途径等。
系统理论具有普遍的方法论的意义,对于车间管理也不例外。
什么是系统?系统就是为了实现确定的目标而由若干相互依存、相互制约的要素所组成的具有特定功能的有机整体。这里强调了两点,其一,系统是由要是构成的,也就是说,每一个系统都要受更大的系统的制约,所以系统与要素的区分也是相对的。例如,车间相对于企业来说是构成要素,或称子系统,而车间内部的工段相对于车间来说,则是车间子系统的构成要素。其二,构成系统的要素之间必须存在内在联系。它们通过一定的结构联结起来形成系统的有机整体。系统反映着整体和部分,部分和部分之间相互依赖、相互左右的关系。系统的这种整体性决定了系统的功能并不等于它的各组成要素的功能在孤立状态下的机械相加,而是在各个要素原有功能的基础上增加了它们原来所不具备的新功能,也就是说,系统的整体功能等待各个要素原有功能的总和,再加上各个要素相互联系形成结构所产生的功能。因此,系统理论将系统的整体性视为系统方法的基本出发点,强调整体和部分之间的相互联系和相互作用。
运用系统理论能够从本质上认识企业经营管理整体与其各部分之间的相互关系,在现代企业内部,客观上要求通过科学的管理活动,使企业的各个子系统相互结合,相互协调,形成有机的整体,共同实现企业系统的目标。同样,在车间内部也要求通过管理活动把构成车间的各个要素合理加以分工,使之相互密切结合,协调一致,形成有机的整体,共同实现车间系统的目标。由此可见,运用系统的理论和方法研究和指导车间的管理活动,调节车间的组织结构,对实现车间计划管理系统的整体优化,提高管理功效,具有重要的作用。
系统理论和系统方法将越来越普遍地渗透到人类物质生活和精神生活的各个方面。进行车间管理必然涉及人、财、物、环境、技术、信息等各种因素。它们都对企业发展、车间进步起着制约作用。只有运用系统分析的方法认识和处理企业和车间的经营管理问题,才能提高效率,取得最大的社会经济效益。
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