作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
电子计算机是建立企业生产管理现代化的重要标志
时间:2013年07月15日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
电子计算机是建立企业生产管理现代化的重要标志
管理现代化的基本内容,包括管理思想现代化,管理理论现代化,管理组织现代化,管理方法现代化和管理手段现代化等方面。如果把管理现代化仅看成是否应该了某些现代管理方法或手段,那是不全面的,不能达到预期的目的。实行一项先进的管理制度,首先要树立与其相应的管理思想,继而研究要采取怎样的组织结构和组织行为,同时考虑采用与其相关的生产管理方法和管理手段。对一个企业来说,推行管理的现代化要结合本企业的实际情况,实事求是运用一些现代管理方法。
现代化管理是一门综合性的科学。管理科学的发展是不断地综合应用自然科学,工程技术和社会科学最新成果的过程。
现代管理科学强调以系统的方法来管理企业,重视运筹学及各种数学方法的采用,它们只有借助电子计算机迅速地解决复杂的数学问题,和完成大数据量计算。
在企业管理中,计算机可用于诸管理,生产管理,经济分析,预测和决策。以及库存管理,人事管理,财务管理,技术管理,质量管理等等。在企业规划日益扩大,环境越来越复杂,竞争日趋激烈的情况下,只有采用计算机才能使各种管理信息畅通,及时地送到管理人员的手中,做到有效地进行管理工作。因此企业对信息的需要越来越大,要进行大量的数据处理;企业领导要求作出正确而及时的决策,对数据的处理要求快而准确;企业要求更高的管理效率,要求信息反馈迅速,及时发现并纠正偏差。
现代管理方法很多,从其在管理中所起的作用来看,可分为两类:决策方法和执行方法。前者是用来对各种管理问题作出科学的决择。属于这一类的有:预测与决策技术,技术经济分析,系统工程与优化技术,管理信息系统等。后者是用来对各种管理问题实行有效的监督,调节和控制。属于这一类的有:工业工程,价值工程,网络技术,控制技术等。
今日的管理工作不仅要进行科学管理,还要求作定量分析,它们都离不开数据和信息,而且要进行复杂的数学问题的计算与求解,进行庞大的数据处理。如果只有方法而没有计算手段,依靠人工是难以实现的。因此,企业管理现代化的一个重要标志是电子计算机的应用,建立管理信息系统是企业管理坐化的发展方向。
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