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APS排产计划与ERP系统在基本架构上的区别

2013年07月10日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS排产计划与ERP系统在基本架构上的区别

　　一个典型的ERP系统是由一组基于共享数据库的应用程序所组成的。可见，数据库是各应用模块间沟通的桥梁和纽带。比如，对预测模块、订单录入模块以及计划模块来说，每个模块都可以独立地作出决策，输出某些指导性的结果。当订单通过订单录入模块的界面录入以后，系统会自动通过计划模块生成一个交付日期，然而这个日期只是根据生产能力、已排产计划等数据来生成的，未必能令客户满意。一旦客户对这个交付日期有异议，那么就要修改订单录入中的某些参数，重新交给计划模块来生成一个结果。这种工作可能会反复多次，直到客户满意为止。因此，无论是您还是客户，对这种处理方法可能会有些抱怨。此外，事务信息更新所需的周期可能比较长，并不能给客户提供实时响应。问题在哪里呢？关键在于来自客户的约束条件没有被综合考虑，这种约束条件有多种表现形式，如交货地点的要求、最少交货数量的要求、延期时间底限的要求等。
　　相比之下，在一个全面集成的环境中，客户的需求可以在计划模块中得到充分考虑，模块件不仅仅是通过数据库来沟通，实际上订单录入模块的处理逻辑已经内含于计划与排产模块的处理逻辑中。
　　各功能模块之间是“同心”的关系，而不是一种序列的关系，这是为了强调系统的目标是全局的优化，而不是数据本身。这时，计划模块会充分考虑种种约束规则，如50%以上的订单必须按时交付，所有产品必须同时发送等。当然，技术上需要有一种机制，对种种业务规则进行描述，并且保证运用这些规则得出的处理结果是切实可行的。
制造业不仅在订货服务方面已经与民航业非常相似，而且制造业产品的实时变化也势在必行。根据订货的时间和数量，APS系统成为整个组织的核心与关键，因此，一旦这个核心需要有数据的支持以作出智能的决策时，那么所需数据就应该及时到位，耽搁不得。
　　有人会问：如何才能知道哪些数据是所需的呢？别忘了，上述系统构架的基本要是要确保决策系统不能因数据的缺乏而迟迟不能得出结果。TOM的作用就是利用有效的信息，及时地得出决策结果。为了做到这一点，靠的是ICP，用它来为APS提供所需即所得的信息。这种处理系统类似于一种智能的代理机构，通过某种机制自我保证所提供的数据恰是APS决策所需要的。
　　下面举例来说明这种ICP是如何起作用的。假设有一个订单录入到系统中来，这时系统就要对各种物料从供应商那里可以交付的时间进行查询，于是，一个专门物料采购的ICP马上就可以响应APS，告知已经准备就绪。这样，APS就能够放心地去进行计划排程的工作了，因为它知道ICP到时候会提供所需的信息。一旦APS收到ICP的响应信息，APS就马上对新订单的录入作出响应，告知客户或销售人员系统已经开始工作。与此同时，APS会把一些决策因素的优先级别实时地通知ICP，有时交货期是最紧要的，也可能会首先考虑成本的因素。负责采购的ICP从而可以利用这些信息确定供应商的选择范围以及从他们那里提货的紧急程度如何。然后，ICP会向供应商的ICP发送一条信息，以寻求对应于此次订单的最适宜的合作伙伴。每个供应商的ICP一旦获得订货数量、紧急程度、优先级别等信息，便于对此笔订货的重要程度进行评估，向负责采购的ICP提交报价。ICP从诸多报价中选择一家最适宜的，有时也会选择由几家供应商联合供货，即确定了究竟由谁来提供所需的物料。
　　通过以上的方法，APS就可以及时地对客户作出应答，响应速度大大超过传统的处理方法。在这个过程中，APS不必亲自等待每一个供应答复的到来。注意，其中的处理方法与EDI或者一个简单的广播系统有很大的不同。每一个ICP的作用并不仅限于发送信息，而是自身就具有决策能力的智能单元。例如，负责采购的ICP可以从诸多的供应商报价当中选出最优的一个，并把决策结果通知APS。不同的ICP可以负责不同的事务，比如还有进行仓库管理系统的ICP、进行产品设计的ICP等。客户端也可以有ICP，负责把订单输入系统中，并与APS进行沟通。

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