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浅谈物料管理中MRP的运行方式及特点（二）

时间：2013年5月27日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈物料管理中MRP的运行方式及特点（二）

　　从MRP运行方式中的净改变的角度看，主生产计划是一个连续存在的计划，而不是一份一份间断产生的计划。主生产计划在任何时候都可以通过增加或减去各种需求量的净改变量而不断得到更新。定期发布的新计划也是以同样的方式处理，事实上是一种计划更新的特殊形式。
　　连续更新的概念，比如主生产计划好像是中国古代书画的卷轴，随着时间的推移而一点点展开。展开的这段形成计划期，在计划期内，主生产计划的每一个时间单元上都含有具体的数据。卷轴是向未来无限延伸的。在计划期之外的时间单元上没有数据。随着时间的推移，新的时间单元进入计划期，于是，在这些时间单元上便填上了确定的数据。
　　从净改变的角度看，更新和修改主生产计划是没有区别的。因为两者都是只对系统中某些物料项目的原有状态数据加上或减去相应的净改变量，从而大大减少了计划重排的工作量。
　　净改变式系统的运行可以采用以下两种方式：一是比较频繁地重排计划，通常每天作一次批处理；二是连续地重排计划，即实时处理。
　　在已实施净改变式系统的作业中，比较常见的做法是采用每天一次批处理的方法处理库存业务，即重排计划，而对库存文件的查询则采用实时处理的方法。
　　与全重排方式相比较，净改变方式使系统能够做到以下几点：
　　1、减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作时间；
　　2、在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理；
　　3、连续地更新，及时地产生输出报告，从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施。
　　从系统使用人员的角度看，净改变式系统最突出的优点是它能对状态变化迅速作出反应。
　　净改变式系统也有不足之处，可以归纳如下、
　　1、系统的自清理能力较差。因为需要对使用系统的管理人员进行严格的专门训练。从实用的观点看，凡对系统使用者的业务训练要求过严，往往被看做是系统的一个缺点。但不能误解为只是净改变式系统才需要严格的专业要求，而全重排式系统就可以马马虎虎。事实上，松懈的工作态度和不完整，不准确的数据对任何形式的MRP系统来说，都会导致输出结果无效。而且，由全重排式系统的错误引起的损失比净改变式系统的错误引起的损失更大。
　　全重排式系统具有好的自清理能力。因为在这种系统中，每次运行都是对新的主生产计划进行处理。而原有主生产计划也就自然而然地被完全抛弃。原计划中的所有错误也随之一起消除。这样，新计划的分解与需求计划编制是从头开始。当然，如不清除在先前处理中引起错误的因素，原有的错误仍会出现。
　　2、数据处理的效率相对来说比较低。净改变式系统的数据处理效率较低，成本较高，这主要是由于在库存事务处理和进行分解运算处理时要多次访问库存记录。但是，对于净改变式系统，我们着眼于库存管理和生产计划的效率而不是数据处理的效率。建立和开发MRP系统也和建立和开发其他企业管理计算机应用系统一样，有一个在　　数据处理的效率和其所支持的管理系统的效率之间进行权衡的问题。在这些情况下，数据处理效率的小目标总是服从于改善企业管理效率的大目标。
　　3、系统对变化过于敏感。净改变式系统常常表现得过于敏感。这是因为在净改变式系统中，每次文件更新都相当于重排计划。这样，系统可能要求管理人员不断地修正已经进行的作业。这是管理人员感到头痛的一个问题，特别是对那些不能随意更改到货日期的已下达的采购订单，更是如此。为了正确评价净改变式系统的这一特点，必　　须区分以下两个问题：一是系统给出最新的信息；二是根据系统提供的信息，以适当的频度采取行动。
　　显然，这是两个不同的问题，而且可以独立于前者而对后者作业决定。在完全掌握最新信息的基础上，有选择地对某些可以忽略的因素取消相应的措施总是比不了解情况而不采取措施要好。就计划的编制来说，系统的“敏感性”应当说是净改变式系统的一个长处。就计划的执行来说，过度的敏感是应当，也完全能够适当地加以抑制的。
事实上，并非库存状态的每个变化都要在执行过程中引起反应。通常的做法是在一定程度上有意识地延迟对某些变化作出反应。在实践中，库存计划管理人员一般都定期地对系统变化采取相应的措施。他们不需要对个别的变化连续不断地作出反应，而是把这些变化积累起来，定期进行处理。
　　系统可以为计划管理人员定期地输出关于要求采取措施的报告，通常可以每天产生一批。但不同的业务可以根据不同的用途采用不同的时间间隔进行处理。例如，车间生产指令可以每班重新审查一次，以保证生产调度计划的优先顺序合理有效。而对供应商交货信息，每周重新审查并处理一次就完全可以了。有些信息则一定要由系统及时输出，因为晚了就可能来不及采取相应的措施了。例如，因需求变化而要取消一份已下达的采购订单，及时得到这个信息就能尽快地采取措施取消订单，而例如晚了24小时才知道，可能就无法取消这份订单了。
　　每次重排计划的时间间隔和采取业务行动的时间间隔可以酌情而定。如果心中有数，有意识地推迟采取行动的时间可以减少因变化过多而带来的不稳定局面。但显然这种延迟应当是有限度的。总的原则是，如果系统有能力经常重排计划，审查和修改以前的作业行动的话，则采取措施越及时越好，而不应采取过长的时间间隔来重排计划和采取行动。
　　净改变式系统所允许的行动延迟时间范围可以从零到一周或一个月。对变化的反应及时程度是由这类变化的性质决定的。

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