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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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建立车间管理系统实现企业管理均衡生产

时间：2013年5月6日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

建立车间管理系统实现企业管理均衡生产

　　企业管理是一个完整的体系，车间管理作为其中的一个重要部分，处于非常重要的地位。它不仅是企业各项管理在车间的具体体现，也是顺利实现企业管理职能的重要前提。
　　从企业内部纵向看，车间是直接从事产品生产或其它生产业务活动的一级基本生产单位和行政管理单位，处于“承上启下”的位置。
　　由于有效管理幅度的限制，一名生产指挥人员，不可能直接有效地指挥许多人，需要分级指挥，这就组成了一个多级的生产管理指挥系统。我国工业企业实行统一领导，分级负责的原则。在企业里，一般采用三级生产指挥系统，即设置有厂部，车间（分厂），班组（工段)。中小型企业，虽然只有两级，但最基层的设置仍然是车间。
从企业内部横向看，车间又是企业生产过程或工作过程中不可缺少的环节。
　　企业的生产过程必须在时间上，空间上衔接，协调起来，保持连续性，比例性，节奏性。达到均衡生产的要求，才能实现预期的生产经营计划。一个车间，虽然只是一个局部环节，然而如果它与企业整体的生产线脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产，严重的还会造成生产的中断。这在流水线和自动线生产中表现得很明显。即便独立作业或单独完成最终产品的车间，虽然它的生产好坏对本企业生产流程直接影响不大，但最终也会给企业以至其他企业，部门包括流通和消费领域带来不良后果。所以，从横向来看，车间也是企业生产过程中不可缺少的环节。
　　1、组织好生产，保证全面，均衡地完成生产计划这是车间管理的首要工作。强调全面完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量，品种，消耗，成本，利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。
　　2、围绕企业升级，加强班组管理。车间应根据“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。
　　随着我国制造业进入信息化时代，永凯车间管理软件已有几百家工厂成功案例，在制造业管理软件的研发以及实际实施有着高新技术和实战经验，受到广大用户的一致好评。车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并做出合理的调整，从而最大程度上保证任务的执行。

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