SCM供应链管理和提高协调建模模块-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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其它行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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SCM供应链管理和提高协调建模模块

时间：2013年2月27日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

SCM供应链管理和提高协调建模模块

　　SC可以被视为一个网络组织且有一些共同的目标。所面临的挑战控制在这网络中，源于自然供应链合作伙伴之间的关系。他们是不属于一个阶。因此，控制市场与层次之间的混合。此外，一个SC伙伴关系，始终有运行的风险性，无论是分隔（例如市场的关系，如果有在短期合同的机会更大）或被整合成一个层次结构作为结果的接管。后者的情况下，可能会发生在SC运行失去了重要的合作伙伴的风险。1998有人认为，错配的目标和战略是频繁网络瓦解的原因。组织单位之间的合作伙伴关系依赖于由员工和管理层的日常决策。虽然这种说法很容易使它是相当困难的完成，考虑到以前有经验的合作伙伴市场信息隐藏，不信任的关系甚至欺骗。这是其中的社会科学发挥作用，例如通过分析债券之间的交互，可以创建。
领导

　　第三构建模块涉及领导层在SC。我们只指出两个极端以下，即SC重点和多中心。一个重点SC的特点是：存在的一个合作伙伴谁是“自然”的领导者，例如由于他的财政实力或特殊知识的产品和工艺。领导能力接着是类似的层次结构，即使供应链合作伙伴合法分离（例如，在欧洲汽车业）。在另一个极端，多中心网络被视为平等的，所有的合作伙伴（例如，在消费品生产和零售）。在这里，一个督导委员会，适当调整决定的合作伙伴，如规定的转让价格和补偿。指导委员会还可能有机会到SCwide数据和使用范围内的规划SC-模型（如总体规划），这是讨论在下面。在实践中往往中间领导的两个极端之间的状态为准。
信息和通信技术
　　提高协调的模块物流，信息流和资金流的在整个SC代表的第二大支柱房子的供应链管理。当今的信息和新机遇通信技术使信息交流合作伙伴之间的内瞬间互联网及相关服务的手段。因此，销售数据，预测，订单和任何形式的消息可以立即在整个SC交换成本低。由于信息传递构成订单的交货时间，减少的一部分还可能抑制牛鞭效应。此外，就不能不提提供的数据仓库，使决策者在SC的任何地方存储和检索历史的海量数据的详细程度和层面（如时间间隔，地区产品类型）最适合的决定决策。
面向流程
　　过程导向，第二个构建块协调支柱，目的不仅是在撕毁为了业务功能之间的隔阂加快进程的执行和相关但也组织之间的活动。在相反的原创作品， 1993有人提出了一个彻底的重新设计获得竞争优势的过程，所期望的是渐进式的改进SCS。然而，我们不应该停止与链接现有的活动，更有效地还要考虑重新设计流程，消除重复或不必要的活动。由于把它简化跨企业的流程是下一个伟大的前沿，为降低成本，提升质量，超速行动。

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