永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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APS生产排程与其它系统的信息化作用

时间:2013年2月22日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


APS生产排程与其它系统的信息化作用

 

 


  曾有人提出了一种大型的线性编程优化美国某公司生产和销售决策支持模型在技术和战术层面。使用内部开发的模式,在美国某公司已导致更好的决策和降低总成本。描述了一个的DSS,帮助企业计划的分销网络,与该模型在战略,战术和运营规划的情况下非常有用。DSS产生了许多好处:提高运输调度支持节省运输成本,消除顾客扣除达每年节省数千元,战略生产计划每年节省了数百万。然而,最大的好处是无形的:DSS帮助管理者了解建议的网络替代方案的成本和服务的影响。它也提出了人的意识和行动能力,对供应链的问题。它提高了公司的供应链问题的能力来修复,导致在主动改进,并增加了人们的信心在规划。另外,DSS导致其他部位的组织优化模型。解释模型的DSS支持战略规划。该模型使规划过程更透明的和被接受的许多部门而言,提供必要的数据。该模型降低了规划工作,并允许探讨各种方案的策划者更频繁地比他们做的在过去的。在过去的这一切的一切,它极大地提高了决策支持的整体规划。研究的经济利益供应链管理系统。他们认为,供应链管理系统添加通过提供更大的物流量和入站物流的价值订单与供应商共享准确的信息。另外,SCM系统支持作业流程的协调营销预测,生产调度和内部物流。他们还增加了公司的能力适应突发事件。因此,库存水平和成本减少,并实现更高的利用率。
  被用来识别来自IS的好处。许多不同类型的分类已也被建议在此。明确的是,很清楚的是,重点一直是相当广泛的。一个试图创建一个通用类的好处,可以在所有的SCM软件,所有的的DSS,甚至所有实现利益的优先条件,实现报道是有好处的:开发了几个回归模型与MRP各个自变量的成功。四种类型的独立建议:公司特征(规模,产品和工艺,产品结构的复杂性),MRP系统的类型(电脑,数据的准确性),实施办法(管理支持,实现方法)和原料的制造性能水平之前的MRP落实。1984有人提供了广泛的文学的生产计划和控制的审查。他们确定了三个与MRP的实现:管理问题,技术问题的问题,和人的问题。差的管理问题前期规划,缺乏合作和拖延。技术问题如系统设计,数据结构,文件的完整性,管理确定库存水平和重新安排。人的问题,包括通信的问题,教育系统,用户参与,系统验收制作了一个模型,实现DSS的决定因素的好处。他们分别是:实施过程中的特点(顶部管理支持,用户培训,以及用户的参与),特色化的业务任务(任务结构和确定性,任务难度,任务的变化,并任务的独立性),决策者的特点(组织水平DSS的经历),和特点的DSS(支持相平管理活动,和源的信息),用户满意度DSS和用户认识的DSS的好处。文中关于ERP系统,主要侧重于确定在选择和实施阶段的关键成功因素。小有已经完成,以确定在实施后取得成功的关键因素的阶段。在排名前十的名单最常用ERP文学的成功因素是:高层管理人员承诺和支持,变更管理,业务流程再造和软件配置,培训和重新设计工作,项目团队,实施战略和时间表,顾问的选择和关系,远景规划和计划,均衡的球队,和项目冠军。最近的证据表明,IT投资,如APS系统最可能提供的好处以及有针对性的,适时的,良好的管理和伴随着投资的互补和行动。重要的是,选择的APS系统适合的特定要求。
  例如,强调任务的技术适合,并认为,“APS系统在不断变化的业务环境是最适合复杂的任务大数量的产品类别,频繁变化的需求模式,并不确定的供应条件“。在他们的框架为组织价值建立灵活的IT应用,如APS系统,他们提出了三个实现价值的APS应用程序的先决条件。这些是:
  (1)组织合适的定义为适合的规划,调度和优化APS系统的能力与供应链目标和策略的组织
  (2)过程的程度定义为同化的APS系统中使用的供应链流程,
  (3)网络采用,何种程度上APS的过程在整个供应链网络的部署。
  为了接收满分APS系统,这也是很重要的支持的业务流程是成熟的。强调,投资于先进的供应链管理软件还清只有稳固的业务处理到位。相反,实施如果没有这些配套流程的IT系统是在浪费钱。(2007年)提出的APS系统在工业环境中,并提出重新评估APS系统实施的方法。他们认为,企业流程再造应先APS系统的实施和强调以人为本的设计:人类应有权采取纠正控制系统行为或规划的结果。介绍了实施的APS系统,以支持生产计划和调度,并得出结论,它是重要的,APS系统以及为了成功地用于集成到现有的IT基础设施。这的确定一个强大的支持APS与ERP系统的APS模块的协调和强大的整合系统为前提,以实现一致的计划。检查APS系统的建模过程,并强调建模是一个APS系统实施成功的关键因素。亮点所有规划活动的数据收集和验证的重要性。乍一看,它好像有许多先决条件建议作为有进行研究。仔细看信息如上所述,它是可能的,然而,辨别,先决条件都不可能来自不同的阶段是实现。例如,与选择阶段是紧密相连的先决条件。其他先决条件与执行,但一些连接实施后阶段。尽管如此,例如所建议的,相对较少的已经做了了解正是先决条件是在实施后阶段研究问题基于对文学的,而实际需要的这部分产生的研究问题的文章。研究的问题是相当广泛的,但更多的指定用途的附加文件。

 

 

 


 

 

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