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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

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永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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如何正确运用APS排程算法中的顺排和倒排(二)

发表时间： 2012年11月14日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司


如何正确运用APS排程算法中的顺排和倒排(二)

　　(1)取第一个任务

　　计算该各工序占用对应工作中心的工作时间的跨度。

　　(2)APS要求将各个工序放在时间坐标上进行考察,所以首先要计算出各工序占用对应工作中心的时间跨度。计算方法是:占用工作中心时间=加工数量/效率。

　　我们可以计算出"方桌"任务各工序占用对应工作中心的时间跨度。

　　(3)确定关键路径

　　我们利用上表的数据可以作出任务C001的网络图。我们知道,任务的总时间跨度是由图中的关键路径,即最长路径决定的,因此应该先找出关键路径,确定关键工序,在处理上优先安排资源,才能使生产计划在整个任务的层次达到最优。

　　确定关键路径

　　由图不难找出任务的关键路径是:

　　开始- 4(加工面板)- 3(装配桌面)- 1(总装)- 完成

　　如果网络图的节点较多,求解关键路径会比较麻烦,系统会自动完成这项工作。

　　在制造窗口中,会自动加了粗黑框的工序,就是系统自动求解的关键工序,它们所组成的路径,就是关键路径。有时候,在网络图上两条或以上路径所用时间完全相同的,就会出现两条以上的关键路径,对于这种情况,通常可以任意选择一条当作关键路径,优先分配资源,其余的视为非关键路径。当路径之间不存在资源争夺关系(即使用不同的工作中心),各资源的占用情况也相同时,选择哪一条关键路径进行优先处理并不会影响排程的结果,而要是上述条件不满足时,选择不同的关键路径优先处理就有可能得到不同的排程结果。但这种差异并不明显,是可以接受的。

　　(5)取第一个关键工序工序4,即"加工面

　　(6)确定当前工序最早可开始时间

　　在顺排法中工序的最早可开始时间就是当前时间,如果工序所需物料当前短缺,则应加上该工序所需物料的提前期,如果是加工件就是生产加工提前期,如果是采购就是采购提前期。由于工序4没有要投入的加工件,而采购件当前不短缺,故最早可开始时间就是当前(6月13日9:00)。

　　(7)确定资源可用

　　通过确定当前工序最早可开始时间就可以计算其结束时间,那么该工序的计划就算完成了。但实际上还有一个重要的问题没有解决:该工序对应的工作中心资源在该时段的状态可用吗?还是已经被别的任务占用?根据已知,工序4对应的工作中心Shop3未被占用,即状态为"空闲"。

　　(8)确定工序计划开始时间和计划结束时间。

　　如果该工序对应的工作中心资源在该时段的状态可用,那么工序的计划开始时间和计划结束时间就分别等于最早开始时间和最早结束时间。如果工作中心资源在该时段已被占用,则我们将当前工序往后移至第一个未被占用的时段,重新确定计划开始时间和计划结束时间。

　　因此工序4的计划开始时刻就是最早可开始时刻,即6月13 日9:00。计划结束时刻为计划开始时刻往后推5个工作小时即6 月13 日14:00。需要注意的是,我们这里使用的是"工作小时",按照工作日历,如果时间跨度超过了当天的工作时间,超过的部分就要从下一个工作日的工作开始时刻接着计算。

　　(9)设置对应工作中心相应时段的状态为"占用"

　　设定了计划开始时间和计划结束时间后,要将相应时段相应工作中心资源的状态设为"占用",以免后面的任务在该时段被重复分配:在本例中,我们需要将Shop3从6月13日9:00到14:00的状态设置为"占用"。

　　(10)转向紧后关键工序

　　一个工序的紧前或紧后工序可能不止一个,但我们此处先考虑关键路径上的紧后工序,按照我们在第4步中介绍的方法,这最多只会有一个。安排的方法和前面(3)～(6)是一样的。该过程是一个循环,直到当前任务中所有的关键工序都已被安排。完成对订单C001的关键工序的排程。

 

 

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