作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
TOC基于约束能力生产计划中的物料需求计划
发表时间: 2012年11月5日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
物料的可用性的功能是只有在鼓的能力计划之前得到。因此在TOC生产计划系统里,当检查没有鼓时。计划缓冲只有是发运缓冲。需求日期是基于订单(销售和预测)的完成日期和一般的发运缓冲(LDB)计算的。必须设置:物料优先级。物料延迟的容限。
物料约束被分成3种不同的方法,每一个方法用来分析当前物料和采购订单的状态:
(1)清除过期的采购订单PO。
(2)原材料计划。
(3)有零件短缺的订单
最小和典型提前期的基本概念是:新订单是基于典型提前期处理,但是只有是最小提前期在计划过程中可以约束订单的_____执行。也就是说定单(销售和预测)的完成日期只被最小提前期所约束。
物料约束的概念是可以找到的较少的采购物料才是真正约束生产过程的。这些约束力是不可以加快满足生产需求日期的物料。最小提前期是在加快的模式下,一物料总是能有时间。任何少于这个时间是不可能的。于是,如果提前需要这个最小提前期,应该开始约束生产。最小提前期也可以被原料计划所修改。也可以把物料可以评估为例外。
(1)清除过期的采购订单PO。就是用于到货期提前于今天的采购订单PO。或规定一个结束日期。在考虑交货期或交货数量时,改变每一个采购订单成为更合理。可以只显示单一规定零件号的采购订单PO和到货日期或规定日期之前的日期的采购订单PO。其逻辑是:如果完成日期<今天,那么完成日期将等于今天,可以对清除过期PO里改变:修改,增加,删除,拆分。
(2)原材料计划原材料计划是物料的集中显示。它显示所有有的需求,且在最小提前期之前的,或在需求到货日期之前的,并落入短期的采购物料。初始图显示一个红的条,长度等于这些需求需要提前到的采购订单PO完成日期或最小提前期的天数。这是最短的。这就是延迟。逻辑是用LDB 时间点,向后计划每一个独立需求来计算原材料需求。原材料需求日期=订单完成日期–发运缓冲-加工时间
(3)有零件短缺的订单零件短缺的订单是显示所有有短缺物料的订单,而不考虑订单的需求有多长远。提供所有有关独立需求的订单的信息。包括目标日期,且显示计算的延迟的天数。它是为对订单基于所有的物料需求的评估。结果是基于物料需求日期,它大于在最小提前期之前的天数或采购订单PO 完成日期。如果小于最小提前期,就分别为订单和它们的相应的延迟天数提供所有采购零件短缺清单。延迟=0的订单,是由今天+最小提前期来决定是否有更糟的物料短缺需求情况。
(4)能力负荷计划的算法能力负荷对所有的订单具有预计完成(当前完成)的时间,在以下之内显示______净负荷:今天+展望期–1+常规发运缓冲能力计算是对(今天+展望期–1)。基于工作中心的单位数量和工作日历。负荷的时间是在任务工序的LDB日期。独立的订单每次展开一次,完成日期按升序排列的订单,使用尽早逻辑。用路径选择逻辑执行在制品和库存分配,数量需求被转换为负荷,在节点上,计算每一批运行时间的数量。设置到到每一个独立的,节点上的任务。
在计划展开之后,通过每一节点的需求来维护单一的独立需求源。在正常或初始化的情况下,显示能力负荷图,并不显示鼓,显示需求和所有工作中心的时间。例外的是,在鼓排序计划时(发现延迟),重新显示能力负荷图,重新基于反映被分配负荷的已经计划的鼓如果没有鼓计划,路径选择逻辑将决不会在用尽未完成的生产订单MO。而是开发利用一个计划的生产订单MO。
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